| 巨人集团的轰然倒塌。伴随着节节拔高的大楼，企业在雄壮的多元化畅想曲中黯然地失去最后一缕光辉。 本书的目的不是记录甚至是奚落他们的失败。无疑，他们为中国企业的发展壮大和多元化之路做了最为有益的探索，我们是来见证、解析和超越。在转型时期，迅速变化的社会结构和经济浪潮中，更多的企业正在摸索着一条陌生的路：方正在走；娃哈哈在走；海尔也在走。 在他们各自的领域，任何一个企业都是举足轻重。北大方正依托北京大学发展高科技产业，扎扎实实地把高校的科研成果转化为现实的生产能力；娃哈哈曾豪情万丈地以“非常可乐——中国人自己的可乐”叫板国际巨头；海尔更是市场经济时代民族精神的象征和寄托。 如今，他们都开始了充满诱惑而荆棘的多元化之路。我们不能接受他们的失败，中国人不允许他们失败。正是在这样一种责任感的驱使下，开始了本书的策划和编写工作，点滴之余，饱含了对中国企业的深情和对民族经济的期望。但愿在漫漫的探索途中，本书能成为一盏闪烁的指灯。 |
| 序 珍爱企业, 企业家只为企业的明天 No 1越来越模糊的品牌——海尔歧途 吃“休克鱼”长大的海尔 手机, 另一条跨出去的腿 海尔电脑遭遇困境, 圆梦之旅——海尔打造产融帝国 相关链接 海尔发展史 张瑞敏谈专业化与多元化 旧闻回看：《论名优企业的扩张——海尔告诉我们什么》 成就与质疑同在张瑞敏的“海尔谜局” No 2一个谁都知道但谁都不知道是干什么的公司——模糊四通 发迹打字机 伸出触角：处处碰壁 失败定位的“四通四S” 缺乏调研的收款机 投资随意的卫星通讯 涉足金融, 两次受骗 携“协同电脑”概念四通回头又做电脑 从“阳光四通”看“跨媒体”：泡沫还是浪潮 相关链接 旧闻回看：《四通, 不是中国的IBM》 杨宏儒痛述四通三大失误 段永基痛说四通的家史 No3围城：走进还是走出 ——北大方正 王选挂帅, 激光照排催生方正伟业 从IT到花旗参, 方正寻找什么 收购浙江证券, 方正金融布局, 北大方正也炼钢 遭遇资本尴尬, 申请2亿元贷款被拒绝 相关链接 CE不是方正多元化的美丽借口 看不懂的多元化 张玉峰：我在“方正”三大教训 魏新言论 No4娃哈哈——构建儿童帝国之梦 三大战役：造就娃哈哈金字招牌 第一大战役：小鱼吃大鱼 第二大战役：挥师西进 第三大战役：非常可乐 娃哈哈动了谁的“奶酪” 800家专卖店开业, 娃哈哈低调做童装 品牌延伸的难题 娃哈哈童装否认水到渠成 相关链接 宗庆后纵谈三大困惑 现场采访：娃哈哈集团党委书记杜建英谈娃哈哈多元化经营 娃哈哈“三个一”模式能够走多远 No5造势英雄刘永好——鸡蛋装在不同的篮子里 大学生回乡创业, 谱写希望之路 刘永好背着饲料玩IT 刘永好30亿豪赌房地产 10亿血本攻金融筹划投资“三大战役” 跑马圈地, 新希望出击乳业市场 买断桂林山水, 刘永好欲奏“漓江渔歌” 相关链接 刘永好是新希望的核心能力 新希望隐患 新希望乳业黑马 No6春兰——民族工业的一朵奇葩 18年征程打造完美空调, 陶建幸“唱盛”制造业 大举进军车业, 欲做中国“通用电气” 结亲文新传媒, 春兰为谁做“嫁衣” 相关链接 陶建幸：春兰集团不是家电企业 中国企业家的七大困惑 旧闻回看：《家电业多元化之路——知易而行难》 春兰 |
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