| 没有一个企业没有问题，管理问题就像海边的礁石，企业运行状况良好时，问题被掩盖了，企业运行状况恶化时，所有问题就暴露出来了。任何企业在成长过程中，都会出现不同的经营管理危机。不知道如何应对、解决这些危机，现在已是普遍现象。怎么能够“防患于未然”，在危机出现之前就发现问题，起到预防的作用。这对企业的顺利发展来说，是至关重要的。本书以企业经营管理诊断为特色，以“自我诊断”为中心，给出了企业自我检查的诊断技术和分析工具，为企业管理者提供了管理的最佳方法。 |
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| 企业诊断 一种新兴的经营管理方式和“秘密武器” 前测表 企业经理自我测试检核评估表 第一章 企业诊断：经理人的必修课 1.1 为什么需要进行企业诊断 1.2 企业诊断入门知识 1.3 如何为企业诊断精心准备 1.4 企业诊断实战招式ABC 1.5 怎样避开诊断失败的陷阱 1.6 谁来做诊断：自我诊断与专家诊断的利弊分析 1.7 本章小结 1.8 本章自检评估作业 第二章 企业管理层诊断 2.1 不容忽视的“成功陷阱”阻碍管理者成长的关键因素 2.2 中国式组织病态和管理层重重误区 2.3 管理者观念诊断 2.4 管理者行为诊断 2.5 管理者技能诊断 2.6 常鸣：“经理人职业病”检测 2.7 优秀经理人是这样炼成的 2.8 本章小结 2.9 本章自检评估作业 第三章 企业秋理流程诊断 3.1 种瓜还是种豆：影响管理流程的深层因素 3.2 组织机构设置诊断 3.3 流程再造：催生企业无限活力的强心剂 3.4 本章小结 3.5 本章自检评估作业 第四章 企业人力资源管理诊断 4.1 人力资源：企业管理的重中之重和难中之难 4.2 中国企业人力资源管理的八大误区 4.3 人才开发：不开不发，越开越发 4.4 有备无患：人力资源计划诊断 4.5 本章小结 4.6 本章自检评估作业 主要参考书目 后记 |
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