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| 王焰，男，1971年出生，硕士，郑州工程学院讲师，中国物流技术经济委员会委员，河南省仓储与物流协会理事。长期致力于流通和物流专业领域的教学科研工作，主要研究方向为物流与供应链管理的理论及实务运作。参与国家九五攻关，省部级和市级科研项目多项，现主持河南省软科学研究项目《河南省物流发展战略及企业物流管理创新研究》，多歆 获得各级学术科研奖励，已在国内专业刊物及学术论文集上发表文章50多篇。为许多组织机构和企业进行过物流咨询、笄与培训，担任若干组织和企业的物流顾问。 |
| 1 全球市场竞争环境的变化 1．1 经济全球化与企业面临的挑战 1．2 建立以时间为基础的竞争优势 1．3 企业核心能力与战略外包 1．3．1 企业核心能力 1．3．2 外包战略 案例：耐克公司的多层伙伴策略 1．4 大规模定制——企业竞争的新前沿 1．4．1 新战略，新思维，新能力，新经济 1．4．2 何谓大规模定制 1．4．3 大规模定制带来的效益 1．4．4 遂心如意的数字化定制经济 2 供应键竞争的战略价值 2．1 供应链及其管理的含义 2．1．1 供应链及其管理的概念 2．1．2 供应链的战略内涵 2．2 从纵向一体化向供应链一体化的战略转变 2．2．1 信息基础 2．2．2 如何协调 2．2．3 组织联接的重要性 2．3 供应链竞争——新世纪的竞争模式 3 一体化供应链的设计 3．1 供应链和产品的类型与特征 3．1．1 供应链的功能与特征 3．1．2 产品的功能与特征 3．2 基于产品的供应链设计 3．2．1 供应链与产品的匹配 3．2．2 产品生命周期的供应链策略 3．3 供应链的核心企业与约束问题 3．3．1 围绕核心企业构建供应链体系 3．3．2 关注供应链中的薄弱环节 3．4 供应链中的合作及战略联盟的建立 3．4．1 伙伴关系，开创合作竞争新时代 3．4．2 虚拟关系与虚拟组织 3．4．3 战略联盟的建立 案例：供应链中的战略联盟 4 供应链管理的原则 5 顾客服务的价值导向 6 物流战略计划与管理 7 供应链实现无缝连接的策略 8 新世纪的供应链 参考文献 |
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