本书主要从三个方面论述了现代企业成本控制的问题：一是从源泉上（成本形成前）抑制成本。把成本作为产品设计的一项重要内容，融入产品设计选型之中，使设计的产品不仅技术上先进，而且经济上可行。二是从过程中（成本形成中）控制成本。将成本目标分解落实到采购、制造、销售及研发过程及个人，并运用成本预算、指标分解、......
本书以农业经济管理理论为基础，结合财务管理、企业管理、产业经济、市场营销、系统理论及经济计量分析等多学科理论和方法，提出了一个新的概念——结构绩效。书中以新疆农产品加工企业为例，以企业结构绩效与路径依赖的内在关系研究为主线，从理论上提出企业结构绩效、企业多维动态结构绩效模型和结构绩效五种类型及特征，......
企业作为市场竞争的微观主体，其竞争力越来越多地引起了学者、企 业界、政府有关部门的重视。对于企业竞争力的研究在不断地深入，目前 已经成为了一个热点问题。在对企业竞争力进行研究的过程中，我们认识 到企业竞争力与企业所投资项目的竞争力是既有共同点，又有区别的概念 。本书主要对企业竞争力、项目竞争......
本书中的案例来自于中央财经大学第一届（2006年度）、第二届（2007年度）案例教学研讨会应征、入库案例，是经专家评审、遴选出的优秀案例和案例教学学术论文。 本书内容涵盖战略管理、金融管理、投资决策、市场营销、人力资源管理、供应链管理、电子商务、危机管理、组织行为学及企业文化等多个领域。其中，很多......
本书的写作主要沿两条线索展开。一是主线索，沿农村劳动力的非农参与展开，即：①劳动力是否参与非农就业？②参与非农就业的动机是什么？③参与了多少天？③参与的结果（收入）怎样？以综合考察人力资本在非农就业路径中发挥的作用。二是副线索，沿婚姻状况展开，主要考察不同婚姻状态下，人力资本对非农就业的影响。 ......
本书从三个层面对“财务预算与绩效管理”进行了制度设计。一是从绩效考评战略到绩效预算管理的指标体系设计和组织体系设计；二是企业财务预算分解为企业预算和企业各部门业务预算的制度设计；三是财务预算目标的分解及其绩效预算集成管理的责任体系设计和绩效考评激励的制度设计。 怎样根据企业战略规划，描绘企业绩效考......
本书思想丰富、内容通俗、案例生动，所阐述的内容，均为国外成功 企业的先行者总结出的有益经验，是多人智慧的结晶，对我国中小企业的 管理者具有较高的参考价值。 本书为读者专门介绍了成功企业的最重要的五种因素： 企业家创新管理 讲述了中小企业需要什么样的企业家；揭示了创新 与顾......
在医院里，一切涉及资金活动的业务，都属于财务管理的范围。医院财务管理的重要目的是控制成本、节约开支、减少浪费、降低费用，从而增加结余，提高医院经济效益。《医院财务管理研究与实践》以北京大学第三医院为例，对医院财务管理作了深入的研究。...
生活与工作中各个方面的成功，都源于人际关系的成功。上佳的人际关系造就卓越领导力！卓越领导力就是对人际关系的成功把握。很难想象处理人际关系的能力弱，领导能力会强？《纽约时报》与《商业周刊》最佳畅销书作家约翰·C.马克斯韦尔在本书中言简意赅：“如果人们不愿意跟随你，就谈不上真正的领导。” 马克斯韦尔提出......
本书包括：小本经营总论、小本经营的初级阶段、小本经营的实战技巧、小本经营的管理技巧、小本经营的广告与公关、小本经营的营销策略、如何使销售更上一层楼等内容。...
对于公司来说，公司管理者一定要狠抓细节管理，决不能在一团乱麻破网之中，理不清头绪；而精于管理的管理者多是在细节上下文章，他们把工作生活处理的井井有条、游刃有余，轻松自在且富有高效。对于一个公司来说，注重管理细节就是抓住了效益，注重管理细节就是发展了生产力。良好的管理方法和管理模式是公司成功的必备条件......
企业管理和发展需要高度的战略，每一个战略都意味着全新的起跃。 在当今最新的管理理念中，“执行”这个词越来越有影响力，越来越被世界著名的大公司所认可。美国哈佛大学管理学专家基凯尔曾预言：“旧模式的企业管理方法已经严重地缺乏时代的节拍性，它们过于封闭的观念和运行方式已经不能适应越来越开放的全球市场......
与企业家面对面，就是与企业精神面对面，因为企业家的言论多是真切体验的年华，真实情感的流露，没有掩饰，没有虚夸。一个企业领导人应该有魅力，应该有组织能力。但是企业领袖不是一个个人行为，而是一个公司行为，这是企业领袖的核心问题。因此，如果你想成为企业领袖最重要的你要倡导一个可以持续生存、发展、具有国际竞......
本书是继《大败局》之后又一人文管理之作，CEO的圣经，所有梦想成功人士的必读书。13位中国商界大师的经营理念，他们有眼光、胆子大，会做人以及勤奋和执著，当然，运气的因素也不可避免。他们的发展历程也不是一帆风顺的。其间也都遇到过挫折，尝过失败的滋味。然而他们却凭着自己的双手，艰苦奋斗，努力打拼，才由昔......
“产业经营是加法，资本运作是乘法。”被越来越多的企业人士奉为圭皋。单做产业经营是滚雪球的做法，一加一等于二，不能迅速扩张规模以占领市场空间；而在产业经营的同时搞资本运作，就可以以一变百，迅速增强企业的实力。资本运作是一门金融技术，但更是一门艺术。企业发展需要资金，有了钱就可以搞项目；想有钱就得搞运作......
《资本市场不完美不确定性与公司投资》系统地研究了资本市场不完美和不确定性对微观厂商投资决策的影响，包括理论建模和实证分析两个层面，全书共分为七章：第一章为导论，主要介绍了《资本市场不完美不确定性与公司投资》的研究背景与动机、研究方法、思路和逻辑框架，并简要说明了《资本市场不完美不确定性与公司投资》的......
