《财务管理实验及excel应用指导》是“财务管理”课程的实验课指导教材，是指导学生利用excel在财务管理实践中的入门书籍。本书打破了传统的按部就班讲解excel知识的模式，而是结合大量的实例介绍了以excel 2007为工具建立各种财务管理模型的方法。同时，通过对excel 2007的运用，在制作......
《泛北部湾旅游合作新构想》主要收录第六届论坛“泛北部湾旅游合作峰会”的16位嘉宾致辞、演讲等，并收录了海内外媒体对第六届泛北部湾经济合作论坛的相关报道。...
《泛北部湾区域联通与跨境合作新探索》主要收录第六届论坛“泛北部湾智库峰会—区域联通与跨境合作”峰会的14 位嘉宾致辞、演讲和峰会成果等，并收录了海内外媒体对第六届泛北部湾经济合作论坛的相关报道。...
《经济管理学术文库·管理类·企业生存空间论：一个基于企业性质理论的均衡分析》的研究对象为企业的（最优）生存决策问题。就研究问题而言本研究应属企业生产决策理论的范畴，但我们认为本研究更多的是企业性质理论和微观经济学理论的范畴。针对企业生存决策与企业性质理论两张皮现状，本书通过对企业性质与特点的回顾、反......
《历练》、《第二桶金》和《接力与超越》三本书是系统研究“民企二代”群体的系列书。中国民营企业中家族式经营的企业占95%以上，且经过30多年的发展，其第一代创业者已接近或达到退休的年龄，都不可避免地面临着新老传承和管理创新等共同的难题。“民企二代”接班入，从父辈那里不仅接过了物质财富，也继承了为人处世......
《历练：“民企二代”接班纵横谈》是系统研究“民企二代”群体的系列书。中国民营企业中家族式经营的企业占95%以上，且经过30多年的发展，其第一代创业者已接近或达到退休的年龄，都不可避免地面临着新老传承和管理创新等共同的难题。“民企二代”接班人，从父辈那里不仅接过了物质财富，也继承了为人处世的成功经验，......
《历练》、《第二桶金》和《接力与超越》三本书是系统研究“民企二代”群体的系列书。中国民营企业中家族式经营的企业占95%以上，且经过30多年的发展，其第一代创业者已接近或达到退休的年龄，都不可避免地面临着新老传承和管理创新等共同的难题。“民企二代”接班入，从父辈那里不仅接过了物质财富，也继承了为人处世......
信息披露机制作为各国证券法的核心内容，其完善程度与证券市场的建立和发展息息相关。传统的财务报表作为资本市场核心信息的主要载体，其重要性不言而喻；但传统财务报表也有其缺陷，书要表现为过于强调股东在公司中的地位，容易忽略其他利益相关者在公司中应有的权益，从而易使公司偏离可持续发展的目标。现代公司已不再是......
《精神管理：道本管理的基本命题》的主题和内容是作者经历了近三十年的实践、研究、学习和思考的历程之后的心得，是在对西方管理思想的崇尚和实践之后反复遭遇瓶颈时的一次对管理思想和实践的重新思考和突破，是对许多企业管理思想和理论的重新定位。 “以道为本”的管理思想，就是将人、文化、技术等置于客观规律......
内容简介本书分为十二章,内容包括：管理心理学的对象、任务、方法,管理心理学的理论基础,跨文化的管理心理学,个体心理与管理,激励理论与管理——内容型等激励理论等。...
《大突围：中国汽车产业海外发展战略研究》汇集了国内汽车行业知名专家的意见，比较系统地回答了中国汽车产业在海外发展过程中该往哪里走、应该如何走的问题。该书立足于国际分工原理，站在企业在全球范围内配置和使用资源的高度，坚持比较优势原则，详细分析了中国汽车产业在由大变强的进程中，海外发展的必要性、可行性，......
图书特色 真题精解，不可错过 命题破解，破解教材 案例解读，难点突破...
编辑推荐这本《新型农村合作医疗制度的可持续性研究——以江苏省为例》由张兵、王翌秋著，阐明了具有优良社会经济状况的居民拥有更多的促进健康的机会和能力，证明了提高农村居民的收入水平和教育水平、确保优良的工作环境、提倡健康的生活方式将对增进居民的健康状况、减少疾病风险具有重要作用。本书的结论也发现，新型农......
本书系统阐述了道路交通运输安全管理工作的主要内容，包括：国内外交通安全概况及我国交通安全管理体制、法规、任务和内容；驾驶员安全管理；车辆运行安全管理；道路交通事故的基本概念、处理、分析和预防；机动车辆保险理赔等知识。 本书可作为高职高专学校交通运输管理专业和其他相关专业以及交通运输系统安全技术管理......
《中等职业教育一体化教学改革教材：现代企业班组管理基础》是在总结中等职业教育教学和教改实践经验的基础上，根据中等职业教育教学改革的总体要求和现代企业管理的主要要素编写的。其主要内容包括：班组的组织与班组长、班组目标与计划管理、班组生产管理、班组安全生产管理、质量管理、班组成本管理、班组设备与工具管理......
什么样的企业是健康的好企业？德国管理学家约尔格?W.克诺伯劳博士认为，做大规模并非标准，高效才是衡量优质企业的标杆。 克诺伯劳博士经营过多家企业，基于多年的管理经验和研究，总结出了一套行之有效的企业体检和改进系统工具：TEMP方法®。这套方法从领导者（T）、顾客需求（E）、员工（M）和工作流......
近年来，包括银行、保险公司、医院、邮局等服务业企业以及所有制造业企业在内的各类企业都在积极实践精益模式，它们投入了大量的时间、人力与财力，积极学习、采用各种精益工具和方法，试图以精益思想消除企业中的浪费。所有的企业都想效仿丰田的做法，对实行精益方法可能带来的成效感到兴奋，但它们是否真的走对了方向？ ......
作者汤姆?里格认为当人们害怕失去地位、权力、奖金和其他一切被认为是应得之物时，他们就会基于这种恐惧不由自主地筑起看似坚不可摧的“围墙”，而这些“围墙”又会通过各种规则和惯例得到强化，阻碍甚至摧毁公司的发展。 这些“围墙”似乎是不可逾越的，但实际上它们是可以被消除的，它们可以在公司内部建立，......
