恐惧如何从内到外破坏公司,我们该怎么办？

  公司最危险的敌人并不总是竞争，
    有时它会是潜伏于公司内部的恐惧。
    在公司里，恐惧会呈现出多种形式：
    ?完不成目标的恐惧；
    ?得不到奖金的恐惧；
    ?失去决策权和升迁机会的恐惧；
    ?被辞退或者被其他人取代的恐惧；
    ……
    恐惧驱使着员工和管理者建立起看似坚不可摧的“围墙”来保护自己，这些“围墙”可能为一个人或一个团队抵御风寒，但其他人只能在寒风中发抖。员工只顾自己的利益而不顾其他人的利益，管理者制定苛刻的制度对部门内部人员的时间、自由、升迁机会等以及其他资源过度控制，部门之间争权夺利，整体效率低下，人心涣散……在这个过程中，员工受到折磨，成功化为泡影，效率也荡然无存。
    这是每个企业都要面对的问题，在这本全球著名管理咨询机构盖洛普公司的管理类畅销书中，你不仅会了解到公司内的恐惧为何如此普遍和强大，并如何蚕食成功，更会学习到领导者、管理者与员工如何能战胜阻碍他们前进的障碍。这本书具有极强的针对性和实用性，根据作者针对由于恐惧所形成的各种问题提出了解决方案，你将能帮助公司提高效率彻底改变公司的面貌，并最终是企业获得成功。

 作者汤姆?里格认为当人们害怕失去地位、权力、奖金和其他一切被认为是应得之物时，他们就会基于这种恐惧不由自主地筑起看似坚不可摧的“围墙”，而这些“围墙”又会通过各种规则和惯例得到强化，阻碍甚至摧毁公司的发展。
    这些“围墙”似乎是不可逾越的，但实际上它们是可以被消除的，它们可以在公司内部建立，也能在公司内部被消除。通过本书中来自真实世界的案例，你不仅会了解到公司内的恐惧为何如此普遍和强大，并如何蚕食成功，更会学习到领导者、管理者与员工如何能战胜阻碍他们前进的障碍。
    书中所探讨的问题有较强的针对性与实用性。作者针对由于恐惧所形成的各种问题，提出了解决方案。推倒“围墙”将会出乎意料地转变公司的面貌，帮助公司提高效率，并最终获得成功。

  汤姆?里格是研究组织内部问题的先驱，并且是运用行为经济学原理来分析大型复杂系统如何自我毁灭的专家。他制定出各种方案与框架，来为各组织团体和公司寻找并移除阻碍它们取得成功的各种问题。经过不懈的努力，他已成为了这方面公认的领袖，经常为各个行业和领域里的组织机构提供咨询。1994年，汤姆?里格加入了盖洛普公司，并担任盖洛普公司研究组织内部问题的领导者和首席设计师。
  

 引　　言
    名词解释
    第一章 　为什么恐惧会形成如此普遍和强大的障碍
 　　　      乔：从意气风发到心灰意冷
    第二章 　恐惧的现象：只关注小团体利益而无视大局
    第三章 　恐惧的现象：管理者对员工和资源过度控制
    第四章 　恐惧的现象：部门之间争权夺利
    第五章 　由恐惧所造成的严重影响
    第六章 　如何让员工关心集体的长远利益
    第七章 　管理者如何适度授权激发员工动力
    第八章 　如何让各部门之间精诚合作
    第九章 　如何赋予员工勇气
    第十章 　如何防止管理者扼杀员工的勇气
    第十一章 　领导者如何战胜自己的恐惧
    第十二章 　成为无所畏惧的公司
 　　　      乔的救赎
    鸣　　谢