项目管理是一项古老的人类实践活动，近些年来，工程项目管理受到普遍重视，成为国内外管理领域的一大热点。现在，与计算机技术的结合更使这门年轻学科呈现了勃勃生机。实践证明，实行项目管理的工程，在质量控制、进度控制和成本控制等方面效果较好，综合效益提高显著。 为此，在《21世纪精品教材：工程项目管理（附光盘......
项目管理是按客观规律的要求，在资源和环境条件约束下，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对项目所涉及的全部工作进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目管理目标的管理方法体系和管理过程。 本文从全局视角出发，对项目管理进行了全面分析，让读者对项目管理的全过程从宏观上有一个清晰......
《公司——如何提升组织的项目管理能力》《公司：如何提升组织的项目管理能力》将帮助企业管理层正确认识项目管理，解决管理者在企业实施项目管一过程中的困惑。出于这一考虑，《公司：如何提升组织的项目管理能力》在论述中国企业项目管理现状的基础上，对企业项目管理环境进行了探讨和分析，阐述了企业项目管理战略规划同......
《工程风险管理》从风险及工程风险相关基本概念出发，分析工程风险形成机理，以风险分析（风险识别、风险评估）、风险预警、风险应对为主线，展开风险管理基本理论与方法的论述。强调风险事前控制的重要性，即强调预警在风险管理中的重要地位，注重方法在实际工程中的运用。所有工程都存在风险，采用先进、合理、易操作的方......
《2009工程项目组织与管理》全书共分十三章，主要内容包括概述，工程项目主要参与方的项目管理，工程项目综合管理，工程项目范围管理，工程项目管理的组织，工程项目的人力资源管理，工程项目招标投标管理，工程项目合同管理，工程项目进度管理。工程项目费用管理，工程项目质量管理，工程项目风险管理，工程项目健康、......
项目过程中的三重约束问题，不论对于新手还是经验丰富的项目经理，都是作出决策时需要考虑的核心问题。《项目管理中的三重约束》涉及的时间——成本——绩效三重约束是在每一个项目的执行过程中都必须实现的目标。同时《项目管理中的三重约束》也向读者展示了如何来控制约束的层次，而这些层次正是所有实际项目中都存在的，......
《餐厅与宴会管理（引进版）》是从美国汤姆森学习出版集团引进的，是五年制高等职业教育旅游服务与管理专业教材之一，是教育部职业教育与成人教育司推荐教材。《餐厅与宴会管理（引进版）》分餐饮服务行业、餐厅管理、宴会管理三个部分共13章，主要内容包括：服务的重要性、公共卫生和外观形象的重要意义、服务与摆台的风......
《建设工程项目管理》严格依据中华人民共和国建设部工程管理专业指导委员会制定的四年制本科教学大纲要求编写，吸纳了国家在工程建设管理领域最新出台的一系列法律法规精神，同时跟踪国际建筑工程管理的最新发展，力求反映出施工现场管理的全过程。 本书可作为高等院校工程管理专业、工业与民用建筑专业在校学生相关课程......
《中国现代项目管理发展报告》集研究与资料汇编于一体，既有国际国内项目管理发展现状与趋势、中国政府投资项目及其监管、中国项目管理理论研究与学科发展、项目管理学位教育现状与发展趋势，又有行业应用及典型案例，如建筑业项目管理、信息产业项目管理、装备制造业项目管理、国防工业项目管理、石油石化业项目管理、铁路......
《工程建设项目监理实务手册》以全过程、全方位监理为原则，以质量、进度、投资控制为主题，分别阐述了工程建设监理概述、工程监理规划及监理实施细则的编制、工程项目勘察、设计、施工阶段监理工作方法以及合同、索赔与风险管理、建设监理招标投标等内容。《工程建设项目监理实务手册》知识全面、观点新颖、简明实用，注重......
《项目管理的经济学分析》以专题形式介绍了在项目管理过程中一些主要的管理领域的经济学理论基础，以及相关的经济学模型在项目管理有关领域中的应用，这些管理领域包括：项目实施方式的选择、项目招标过程、合同成本条款、项目成本和项目质量的平衡和兼顾、项目团队和团队成员的管理和激励、不确定环境下项目管理绩效的评估......
《高等院校项目管理学们教育系列规划教材：现代项目管理概论》基于编写一本全面反映现代项目管理知识与方法体系的概论为出发点，从现代项目管理知识体系框架出发，系统全面地对项目管理的知识模块和方法工具进行了概要介绍。《高等院校项目管理学们教育系列规划教材：现代项目管理概论》的组织形式、编写风格均有其独到之处......
《项目管理系列教材：项目管理软件》既可以作为国家职业资格培训教材，用于项目管理师培训，也可以作为大专院校、高等职业技术学院开设的项目管理专业或类似专业的课程教材使用。 《项目管理系列教材：项目管理软件》参考各大专院校项目管理专业课程设置及《项目管理师国家职业标准》，从学生学习和教师教学的角度来编写......
《21世纪高等教育精品：项目开发与管理》主要内容包括：项目的启动、确定项目章程、生成范围说明和WBS、资源计划与估算、制定项目计划体系、生成项目计划、项目团队建设、项目的实施、项目的变更控制、项目的收尾等。...
