| 第1章 施工项目管理概述 第1节 施工项目管理涉及的基本管理理论 第2节 施式项目管理的基本原理 第3节 施工项目管理组织 第2章 施工项目招投标与合同管理 第1节 施工项目的招标与投标 第2节 施工项目合同管理 第3节 国际工程施工招投标与FIDIC合同条件 第3章 施工项目进度控制 第1节 概述 第2节 进度控制的网络计划技术 第3节 进度计划实施中的检查与调整 第4章 施工项目质量控制 第1节 概述 第2节 施工项目质量策划与计划 第3节 施工项目准备阶段及施工阶段的质量控制 第4节 施工项目质量验收与持续改进 第5章 施工项目成本控制 第1节 概述 第2节 施工项目成本计划 第3节 施工项目成本控制运行 第4节 施工项目成本核算 第5节 施工项目成本分析与考核 第6章 施工项目安全控制与现场管理 第1节 施工项目安全控制 第2节 施工项目现场管理 第7章 施工项目信息管理 第1节 概述 第2节 施工项目信息的内容 第3节 施工项目信息管理系统 第8章 施工项目竣工验收及评价 第1节 施工项目竣工验收阶段管理 第2节 施工项目管理考核评价 第3节 施工项目回访保修管理 |
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