本书是国务院发展研究中心《国有企业改革与发展》课题组的集体研究成果。...
作为21世纪企业经营管理者培训核心教程的《企业赢家四卷》，由经济学教授白光与马国忠主编。 该丛书打破了经营管理学常规框框，从企业力角度，将企业的生存、成长、发展过程，概括出企业的生存力、创新力、发展力和跨国经营力四种基本力量，从而形成《企业赢家四卷书》。 该丛书每卷均以表现的七种力量为......
在由计划经济向市场经济转进的历史进程中，在扩大对外开放和加入WTO的新形势下，推动我国国有企业的改革和发展已成为一项重大而紧迫的艰巨任务。本书结合对青岛双星集团、大庆石油管理局、上海贝岭公司、内蒙伊利集团等国有企业的调研提出了若干思考，对国有企业面临的困难和问题进行了全面、历史、科学的分析，提出了解......
本书沿着历史必然－－运作方式－－积极效应－－未来发展的思路展开分析，试图将农户经营的生产力和生产关系方面统一起来，建立一个农户经营系统分析框架。...
把文化提升到企业竞争力不仅是企业文化理念的创新，也是对全球化背景下企业成败得失的准确概括。这本《文化决定成败—中外企业文化镜鉴案例教程》系统科学地对此进行了研究与归纳，较精确地提出了“文化决定成败”这一理念。 全书从战略与战术两个层面借鉴与操作，准确地提炼了企业成败的理念意义，甚至更便捷地提供......
企业的文化竞争力问题是任何企业在发展壮大的过程中都必然会遇到的问题，它是一个“发展瓶颈”。现代社会消费的文化趋向更是突出了企业文化力的重要性，丛书中的《企业文化和学习型组织策划》比以此为中心展开论述。 《核心竞争力与资源整合策划》也是以企业自身实力策划为主要内容的论著，企业的自身竞争力是企业立足......
作为21世纪企业经营管理者培训核心教程的《企业赢家四卷》，由经济学教授白光与马国忠主编。 该丛书打破了经营管理学常规框框，从企业力角度，将企业的生存、成攻、发展过程，概括出企业的生存力，创新力，发展力和跨国经营力四种基本力量，从而形成《企业四卷书》。 该丛书每卷均以表现的七种力量为章节......
这是一部集教育学、社会学、企业学、管理学、经济学于一体的理论性与应用性相结合的著作。作者从经济全球化和知识经济的背景出发，以创建学习型企业这一新视野，从历史、现实、理论三个维度对企业继续教育的发生、发展和创新进行了系统分析和个案研究，提出了企业继续教育创新的理论与对策，构建起学习型企业的理论框架体系......
不景气的时候更要争气，要想改变不公平的待遇，除了从态度上着手，还要从能力上提升自己。虽然说社会环境瞬息万变，但成功的经验却可以一一复制。我们从中国企业的实际情况出发，对世界500强等全球知名企业的众多核心资料进行了仔细的研究，归纳总结了这样45个本来可以避免，但却每天发生在企业中的错误。我们希望本书......
本书系统介绍和讨论企业契约理论各分支的基本思想、代表人物、重要文献和基本问题。...
有很多小公司的老板认为，自己的企业规模太小，员工比较少，没有必要过多地注重或根本不用去注重员工管理，以为管理只是为“大家伙”准备的。甚至有很多小公司老板开门见山地说：“管理，那是大公司才需要的，我们规模小，员工少，员工管理对我们来说不太现实。”其实这都是一种错误的看法。 小公司虽然无需庞大的人......
随着经济全球化与信息技术的发展，用户需求日益多样化和个性化，产品技术含量和研究费用增加而产品寿命周期缩短，市场竞争全球化且不断加剧，经济环境日超复杂，企业经营环境动荡且不确定性加大。越来越多的企业注重增强企业柔性、敏捷性和自适应以应对日益动荡的、不确定的环境。柔性、敏捷性和自适应已成为企业在不确定环......
本书由连锁企业总部——门市的各项经营细则、应用文案、工作表格、报表及工作手册等内容组成，内容务实全面、细致、可操作和实施性强，是作者多年来从事连锁经营管理工作的总结和提炼，并经过市场验证的成功经验所得。对于立志使企业规模化、规范化、精细化管理的企业和个人都有极大的帮助。...
