20几岁是男人最具激情、最具活力，也是最具创造力的时期。这一时 期在工作、生活、家庭、事业、人际等方面做好必须要做的事，才能为以 后的人生飞跃打好基础。《20几岁,男人要懂得的50件事》从创业、管理、 处世、恋爱等多个方面，总结出20几岁男人需要懂得的50件事，帮助读者 设定人生目标、规划职......
这个世界上没有做不到的事，只有还没有想到的事。大多数人认为不可 能的事，少数人做到了，因此成功的总是少数人。想法决定做法，思路决定 出路。目标越高，成功越快，想别人之不敢想，为别人之不敢为，把不可能 变为可能。人的思维方式决定着人的行为模式，若一个人的行为模式切实可 行，办事就会成功；反之，......
沟通中的秀口生辉，就是把一辆加满油的跑车开到高速路上，除了享受速度之外，你还可以体会游刃有余、畅快淋漓的感觉。 现今社会人人都忙忙碌碌，有些人根本就没有时间来实践这些理念与方法，甚至有些人根本就怀疑这些办法的可行性。但是，只要你肯抽出时间来阅读本书，你就会从中受益。 朋友，你尽可以将本书......
心灵咖啡系列丛书。属于自己的七彩人生。 本书以其深入浅出，直指心灵的内容，梳理过去，指导现在，昭示未来。愿与大家共同分享这其中的甘苦，犹如在沙漠的烈日中共饮一捧清凉的泉水，漫漫征途中同乘一辆疾驰远方的马车。...
心理咨询丛书。 失败并不可怕，可怕的是心死。本书从心理咨询的角度出发，分析了成败的心理倾向，在面对失败时如何自我调整，跨越心理障碍，以挫折作为激励的力量，反败为胜，激发自身的强大潜能。...
借势就是借助某种氛围、某种趋势或某种外力，顺风扬帆，顺路搭车，实现自己的计划；或借冕生誉，提高自己的知名度和美誉，以致美名远扬。 欲成大事，谋势为先。谋势贵在出奇制胜。对事物要积极、敏锐、全面地观察和预测。估计“势”运动变化的趋向和力度。使自己的行为跟上形势，适应形势。 造势，是凭借自己......
一位因为对于人生绝望而想自我了断生命的朋友，在其跳楼自杀不成之后，成为半身不遂伤残的人。许多关爱她的人出现在身边，她才觉悟自己的幸福。她矢志以这些帮助她的人为榜样，帮助自己，并帮助别人。“更新”是你个性因子中一个部分，给所有事物可能性，才能走出希望的大道。人们之所以有希望，是因为你我不停地复习“有希......
新世纪心理咨询丛书让你做个格调优雅别致的女人，女性之美在于个性，做个情调柔情似水的女人。如何把自己的优点推销给领导；如何做一个走向世界的白领女性；如何挑战成功男人的爱情；女人培养自信心有哪些方式。本书以独特的视角、惟美的标准，从发性形象、交际、情调、温情、情爱、财富、魅力、家庭、时尚、品位、修养、成......
健康是人类生存、发展的要素，它属于个人和社会。以往人们普遍认为“健康就是没有病，有病就是不健康”。随着科学的发展和时代的变迁，现代健康观告诉我们，健康已不再仅仅是指四肢健全，除身体本身健康外，带需要精神上有一个完好的状态。世界卫生组织（WHO）关于健康的定义为：“健康乃是一种在身体上、精神上的完满状......
自信如此的重要，那么怎样赢得自信呢？自信其实就是一种习惯，只要你从小事做起，逐渐养成这种习惯，你的成功就近在咫尺了。事无巨细，只要能做成功，使你从中尝到一点成功的滋味，你便会去渴求更大、更辉煌的成功。 现今社会人人都忙忙碌碌，有些人根本就没有时间来实践这些理念与方法，甚至有些人根本就怀疑这些办......
本书采用了记叙体，希望使读者能够从开头一直仔细阅读到结尾，以了 解这些概念在当今的发展心理学中如何被使用。对于每个入选的概念，本书 都按照含义、起源、现状三部分给出了定义，并进行了相关的描述和讨论。 这本书不像字典，不是以字母的顺序同样来排列条目的，而是按主题分成了 九个部分，分别为发展的概......
《心理学职业生涯》于1997年初版，现已成为学生与指导老师等相关人士极具价值的资源。为了反映从初版时到现在这段时间里心理学的变化，以及突出心理学领域的当前趋势，本书（第二版）应运而生，它包括5个新添加的章节，分别涉及医学院、行政管理、儿童心理、神经心理以及政府部门方面的心理学职业生涯。...
《教师不可不知的心理学》作为一位教师，必然学习过很多心理学的概念，比如习得无助、从众、自我实现、自我中心等。也许毕业多年后你仍然能背出这些概念，然而当你真正面对课堂情境时，你能够运用这些概念来判断及应用学生的情况吗？恐怕任何一位教师，没有多年的经验积累，是很难把这些理论的知识和教学的实际经验结合起来......
在人生的竞技场上，谁不想成功、成名、顺利、幸福、万事如意呢？然而，现实生活是残酷的。昨天，你也许还是仕途上的佼佼者，生意场上的受益者，学贯中西的名流，但谁也无法预料在须臾之间你又会交上噩运：惹上官司、遭遇车祸、突患重病、下岗失业、离婚失恋、升学无望、生意亏本、官场失意……凡此种种，都会突然降临到自己......
