王霄编写的《我国中小企业融资的合作行为——一项社会资本视角的演化分析》针对我国中小企业融资难问题的现象，通过基于计算金融的演化博弈建模和基于结构方程的实证分析，初步提出我国中小企业结构转换期融资次序和融资合作行为的演化分析框架：我国中小企业在遭受信贷配给的情况下，有社会资本积累的可以通过银行关系融资......
《中小企业金融知识读本》主要内容简介：改革开放以来，我国已逐步发展成经济大国，如今正从经济大国迈向经济强国。中小企业是支撑我国经济崛起的基础，是我国经济增长的主力军和原动力，是就业的主要提供场所。国家经济的强大，不仅要有能走向世界的知名品牌的跨国大企业，而且必须要靠众多成功的中小企业。...
本书不是一般的理论阐述或研究，而是理论与实践紧密结合，是从实践出发、有针对性的，是有感而发、言之有物的。作者的特殊身份赋予了本书一种特殊的价值。...
改革与发展所展现的经济学智慧、创新意识与开拓精神，为了反映暨南园对我国经济金融发展、粤港澳经济金融繁荣所作的贡献，我们特此设立了《暨南金融文库．博士论丛》并予以出版。该文库涉及国际金融与金融产业组织、资本市场与公司金融、微观金融理论与实证、现代金融理论与政策等方面的内容，结合金融全球化和我国金融开放......
这是国内第一部聚焦食品产业的战略管理书籍。全书分为8章，在借鉴经典战略管理理论体系的基础上，结合食品产业的实际特点，在内容上进行了积极的创新和探索，在形式上也力求深入浅出，生动鲜活。为增加实用性，书中穿插了1 00多个案例，大多是国内外食品企业近年的战略管理实践成果。本书适用于食品经济管理、食品科学......
本书从股东出资、股权架构、税务、业务经营等企业上市的重要方面系统分析了企业成功上市的必备要件。通过剖析企业或成功上市或被否决的原因，梳理了企业在上市过程中在股东出资、股权架构和规范运行等方面遇到的常见问题，为解决企业上市遇到的及审核部门关注的相关问题提供思路和对策。 本书着重针对企业上市过程中......
2011年是“十二五”开局之年，“十二五”规划的实施重在起步、开局。五年时间太短，时不我待，我们必须只争朝夕，全力推动“十二五”商标规划目标和任务的顺利实现和完成。如何才能激励创造、有效运用、依法保护、科学管理，顺利实施云南省“十二五”商标战略，实现战略目标，完成战略任务，推动云南省“十二五”期间商......
《企业危机管理实战案例解析》不仅对企业的高层管理者决策有用，能够防患于未然，而且适合干在一线工作的管理人员和关键岗位人员，协助企业把风险消除在萌芽状态，是读者所能看到的极具实用价值的工具书。企业要想做强做大，风险与危机管理就势在必行，对此，可将《企业危机管理实战案例解析》看做是企业风险防范和危机管理......
面对越演越烈的金融危机，很多大企业都因自身的官僚主义和决策机制深陷之中。然而，同样的困境中，许多中小企业却奇迹般地茁壮成长，有的成为市值几十亿美元的大公司，有的成为行业内的霸主，有的成为区域内冠军企业。 在同样的境遇下，大企业和中小企业的成长结果为何如此悬殊？是大企业的规模制胜战略失去了作用，......
本书是为了满足我国电大开放教育的需要而编写的，突出企业战略管理理论的科学性、前沿性和实践性，反映本学科领域的最新科研成果，强调理论与实践相结合，以提高学生的知识水平，完善其素质结构。全书共l2章，其中第一章是相关概念及战略管理理论的介绍；第二章和第三章属于战略分析的内容；第四章到第八章介绍战略选择和......
继续支持境内企业赴境外上市，需要继续更好地发挥香港资本市场的作用，同时积极稳妥开发全球其他资本市场。对境内企业来说，香港资本市场有着天然的比较优势。香港是重要的国际金融中心之一，是国际投资资金的集散地，有着与世界其他主要金融市场相似或兼容的法律制度和市场法规；香港在地理位置上毗邻内地，可以通过方便的......
《管理三部曲之：战略管理艺术与实务（第5版）》认为，战略管理的本质就在于，围绕“建设并扩大或稳定使企业盈利的回头型及引荐型顾客群”这一重心，通过“三高”（高妙、高效、高兴，即方向正确、运作高效、心情舒畅）修炼，解决战略中心命题“三做”（做什么、如何做、由谁做）的综合决策问题，以实现企业组织或个人的“......
《全国高等学校食品经济管理专业适用教材：食品企业战略管理》是国内第一部聚焦食品产业的战略管理书籍。《全国高等学校食品经济管理专业适用教材：食品企业战略管理》分为8章，在借鉴经典战略管理理论体系的基础上，结合食品产业的实际特点，在内容上进行了积极的创新和探索，在形式上也力求深入浅出，生动鲜活。为增加实......
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《全国煤炭高等教育专升本“十二五”规划教材：企业战略管理》全面、系统地阐述了企业战略管理的基本理论和方法，共分4篇10章：第一篇介绍战略管理的基本概念及其演变历史，企业使命的选择与战略目标的制定；第二篇阐述如何对企业外部环境和内部资源能力进行分析和评价；第三篇详细阐述了企业成长战略和竞争战略，并介绍......
