绩效管理 |
| 第1章绩效考核与绩效管理 第一节管理与绩效 第二节从绩效考核到绩效管理 第三节绩效管理的过程 第四节绩效管理实施的条件 第五节绩效考核体系设计的基本问题 第六节当前绩效考核存在的主要问题 第2章绩效指标与绩效指标体系 第一节绩效指标的分类 第二节能力指标的设计 第三节态度指标的设计 第四节关键绩效指标的设计 第五节基于职责的绩效指标设计 第六节绩效指标体系的构建 第3章绩效标准与指标权重 第一节绩效标准概述 第二节与工作结果指标相关的绩效标准 第三节与工作态度、工作能力指标相关的标准 第四节绩效指标权重的确定 第五节绩效考核表设计 第4章绩效计划的制定与实施 第一节绩效计划概述 第二节绩效计划的制定 第三节绩效计划的实施与管理 第5章绩效管理的组织实施 第一节绩效管理职责划分 第二节考核方式的选择 第三节考核程序、周期 第四节绩效反馈面谈 第6章不同类别的考核 第一节公司总部对下属机构的考核 第二节部门考核与部门负责人的考核 第三节团队考核 第四节职能部门一般人员的考核 第7章绩效考核结果的应用 第一节绩效考核与工效挂钩 第二节绩效考核与经营者年薪制 第三节绩效考核与一般员工的薪酬管理 第四节绩效考核结果在企业管理其他方面的应用 第8章绩效管理的执行 第一节执行力概述 第二节绩效考核执行力不佳的原因分析 第三节提升绩效考核执行效果的对策建议 第9章著名企业的绩效管理 第一节著名企业的绩效管理理念 第二节著名企业的绩效管理流程 第三节著名企业的绩效管理方法 后记 参考文献 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）