| 姓名：安鸿章著 作者简介： 作品：《岗位胜任特征原理与应用》《现代企业劳动定额定员管理与标准化》《企业人力资源管理师:三级》《企业人力资源管理师:三级》《企业人力资源管理师:二级》《企业人力资源管理师:二级》《现代企业人力资源管理》《企业人力资源管理师(四级)(第二版)-国家职业资格培训教程》《企业人力资源管理师(二级)(第二版)-国家职业资格培训教程》《三级-企业人力资源管理师(第二版)国家职业资格培训教程》《企业人力资源管理师(二级)》《企业人力资源管理师:四级》《企业人力资源管理师:四级》《工作岗位研究原理与应用》 姓名：中国就业培训技术指导中心组织 编写著 作者简介： 作品：《速录师(基础知识)》《助理理财规划师专业能力》《酱腌菜制作工(初级 中级 高级)》《豆制品制作工》《玩具设计员》《服装制作工(中级 高级 技师)》《智能楼宇管理师:基础知识》《助理黄金投资分析师》《数学(高级技工学校)》《黄金投资分析师》《水生哺乳动物驯养师:基础知识》《食醋制作工:基础知识》《中央空调系统操作员:高级、技师》《智能楼宇管理员》《汽车修理工:初级》《有害生物防制员:基础知识》《理财规划师基础知识》《三级安全防范设计评估师(国家职业资格三级)》《建筑模型设计制作员:基础知识》《模具设计师(基础知识)》 |
| 第一章 人力资源规划 人力资源规划的总目标是确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，有效地激励员工，保持智力资本的竞争优势。 第一节 企业组织信息的采集与处理 第一单元 组织信息的采集 【学习目标】 通过学习，掌握人力资源规划的概念和内容、组织信息的概念和特点、采集处理信息的原则，以及采集信息的工作程序和基本方法。 【知识要求】 一、人力资源规划概述 （一）人力资源规划的内涵 人力资源规划有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划，即具体的实施计划的统一；狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。 从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划（五年及以上的计划）和短期计划（一年及以内的计划），介于两者之间的为中期计划。 （二）人力资源规划的内容 1.战略规划。战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。 …… 更多 |
| 第一章人力资源规划（1） 第一节企业组织信息的采集与处理（1） 第一单元组织信息的采集（1） 第二单元组织信息的处理（6） 第二节组织结构图的绘制（8） 第三节工作岗位调查（18） 第一单元工作岗位调查方式（18） 第二单元工作岗位调查方法（24） 第四节企业员工与工时统计（39） 第一单元企业员工统计（39） 第二单元工时利用统计（43） 第五节企业劳动定额管理（48） 第一单元劳动定额的基本形式（48） 第二单元劳动定额制定的方法（54） 第六节人力资源费用预算与核算（62） 第一单元人力资源费用的预算（62） 第二单元人力资源管理费用的核算（66） 第二章招聘与配置（70） 第一节人员招聘的程序与信息发布（70） 第一单元人员招聘的基本程序与补充来源（70） 第二单元招聘信息的收集与整理（78） 第三单元招聘信息发布与广告设计（80） 第四单元招聘申请表设计（89） 第五单元公司简介的编写（100） 第二节企业应聘人员的选拔（102） 第一单元人员初步选拔的步骤和方法（102） 第二单元应聘者的背景调查与体检（106） 第三节校园招聘的准备与实施（110） 第四节员工录用管理（115） 第一单元新员工的录用与培训（115） 第二单元员工信息管理（119） 第三章培训与开发（124） 第一节培训体系的构建与运行（124） 第二节员工培训的分类与设计（136） 第一单元岗前培训（136） 第二单元 更多 |
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