| 徐恒熹，研究员。北京奇正凌格企业管理顾问有限公司总裁，中国劳动学会常务理事，外商投资企业劳动管理专业委员会秘书长。曾任劳动保障部劳动科学研究所企业人力资源研究室主任，中国劳动学会人力资源管理与开发专业委员会秘书长。在人力资源管理方面有诸多著述，具有三十多家国内外特大型企业人力资源管理咨询经验。 |
| 1 人力资源规划的几个基本问题 1.1 人力资源规划的概念 1.2 人力资源规划的类型 1.3 人力资源规划的功能 1.4 人力资源规划的目标 1.5 人力资源规划的核心内容 1.6 人力资源规划的趋势 1.7 人力资源规划的基本程序 附1 人力资源规划等级评价表 附2 霍尼韦尔公司人力资源规划要点 2 人力资源规划的战略思考 2.1 变化的环境与组织战略 2.2 战略对组织能力的要求 2.3 组织能力与员工能力 2.4 人力资源管理者在人力资源规划中的角色 案例 组织变革中的人力资源战略 3 人力资源现状核查 3.1 人力资源数量核查 3.2 人力资源质量核查 3.3 人力资源制度核查 附 员工满意度调查问卷 案例 某企业的员工满意度调查（节选） 4 人力资源供需预测方法 4.1 明确预测范围 4.2 人力资源需求预测方法 4.3 人力资源供给预测方法 4.4 缺口分析 5 人才规划 5.1 关于人才 5.2 严峻的人才形势 5.3 将人才规划与公司战略相结合的关键点 5.4 人才规划的总体目标与步骤 附1 人才管理等级评价 附2 培养高技能人才的基本策略 附3 迈向国际化的管理人才甄选策略 附4 某集团事业部人才管理办法 6 人力资源战略与策略规划 6.1 7S模型——解决方案的思考角度 6.2 制定人力资源战略的SwOT分析 6.3 人力资源的基本战略 6.4 弥补缺口时的人力资源策略 6.5 制度性人力资源短缺的策略 6.6 确定战略推进计划 6.7 人力资源规划书的内容 7 人力资源规划常见问题 7.1 没有明确的战略是否就不能够开展人力资源规划 7.2 在集团公司不同的管控模式中如何开展人力资源规划 7.3 人力资源规划的障碍和克服 7.4 知识经济时代，生产制造企业是否技术人员越多越好 7.5 如何对人力资源规划进行评估 |
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