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激活知识型员工:转制及科技型企业人力资源管理

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激活知识型员工:转制及科技型企业人力资源管理

最 低 价:¥12.60

定 价:¥36.00

作 者:林泽炎//孙殿义//李春苗等

出 版 社:中国劳动社会保障出版社

出版时间:2005-03

I S B N:750454499X

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编辑推荐

《激活知识型员工:转制及科技型企业人力资源管理》告诉你,对群体力量的展示及群体活动效率的提高,有赖于人类的自我管理及对他人的科学管理。对他人的科学管理效率是以个体人的自我管理为基础的。

内容简介

个体结合成为群体,在某种意义上是为了克服个体的渺小。
群体力量的展示及群体活动效率的提高,有?涤谌死嗟淖晕夜芾砑岸运说目蒲Ч芾怼6运说目蒲Ч芾硇适且愿鎏迦说淖晕夜芾砦〉摹?
由于人的个体性、群体性和社会性,如何管理人,并有效地、极大地“激活人”,便成了人类不懈探索的管理难题,这正是现代人力资源管理及其制度建设的关键目标所在。
我们拟在撰写一般性原理及关键核心技术的基础上,以“特定人群的激活”为对象,结合我们长年的学术研究及多年为企业提供咨询服务的经验教训,为中国企业编撰一套本土化“激活人

作者简介

目录

第一篇 转制科研院所的人力资源管理(1)
转制科研院所人力资源管理状况评价/孙殿义 林泽炎 李春苗(3)
转制科研院所人力资源管理问题及对策/林泽炎 李春苗(23)
基于转制科研院所特点,创建市场导向型人力资源管理制度体系/林泽炎(28)
解决人员问题,推进科研院所转制企业进一步改制/肖庆文(34)
企业职工经济补偿政策对转制科研院所的启示/马淑萍 林泽炎(37)
科研院所转制政策环境分析及完善建议/马淑萍 李春苗 林泽炎(41)
中国科学院9个转制单位案例及点评/李春苗 林泽炎 孙殿义(48)
案例一:在变革中形成竞争的优势
——沈阳中科仪公司人力资源管理制度建设(48)
案例二:全力打造核心竞争力
——北京中科科仪技术发展有限责任公司“凝聚主业”的发展思路(55)
案例三:定位公司的发展方向,重建具有核心竞争力的团队
——南京中科天文仪器有限公司“建立三个基地”的发展思路(60)
案例四:改制使企业摆脱困境,但仍面临发展的问题
——成都中科唯实仪器有限责任公司面临的发展问题(67)
案例五:面对生存和竞争的压力
——中科院广州化学有限责任公司公司化运作实践及发展问题(71)
案例六:面对人才流失的考验
——四川中科院信息技术有限公司的转制状况(75)
案例七:创业 创新 创优 创效
——中国科学院沈阳计算技术有限公司的发展实践(79)
案例八:在艰难的探索中前行
——中科院广州电子有限公司面临的改制现状(82)
案例九:走科技产业化发展的道路
——中国科学院成都有机化学有限公司改制发展实践(87)
附录关于科研院所转制的重要文件摘要(95)
第二篇 高新技术企业股权激励制度和政策(113)
非上市高新技术企业股权激励制度和政策研究/陈小洪(115)
高科技企业股权激励制度研究/文力(140)
高新技术企业实行股权激励需要具备的企业条件/林泽炎(146)
非上市高科技企业股权激励方式的选择/林泽炎(156)
企业股权激励机制的法律分析/刘俊海 李小平(166)
股权激励案例/林泽炎(181)
案例一:联想集团控股公司股权激励做法及分析(181)
案例二:振冲

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