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| 针对企业高管面临的棘手问题提供简洁实用的MBA解决方案，CEO、CFO、CTO、CIO……必备的案头管理工具书。 使用本丛书的全美十大商学院： 斯坦福大学商学院 哈佛商学院 宾夕法尼亚大学沃顿商学院 麻省理工大学斯隆商学院 西北大学凯洛格商学院 杜克大学富卡商学院 芝加哥大学商学院 哥伦比亚大学商学院 达特茅斯学院塔克商学院 加利福尼亚大学伯克利分校哈斯商学院 |
| 杰费里·梅洛：美国陶森大学的管理学教授和这系主任、博士。他的研究曾多次获得学院以及国家奖项。他还是美国几个一流管理学杂志编审委员会的委员、人力资源管理学会会员、组织行为学教学学会会员、商业法律研究会会员、决策科学研究会会员和管理学研究会会员。
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| 第一部分 战略人力资源管理框架 第1章 人力资源管理的投资观 第2章 影响人力资源管理的趋势 第3章 战略规则 第4章 人力资源管理的发展进化与战略作用 第5章 人力资源规则 第6章 工作体系的设计与重新设计 第7章 雇佣法 第8章 人员配置 第9章 培训与开发 第10章 绩效管理与反馈 第11章 薪酬 第12章 劳资关系 第13章 员工退职 第14章 国际人力资源管理 第三部分 案例研究 案例1 赫尔曼米勒公司的战略人力资源管理 案例2 朗讯公司的战略人力资源管理 |
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