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| 创办你的企业—创业计划书 一、企业概况 二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流动资金（月） 八、销售收入预测（12个月） 九、销售和成本计划 十、现金流量计划 创办你的企业—创业意识培训册 第一步 将你作为创业者来评价 一、什么是企业 二、创办你的企业面临的挑战 三、从企业创办者的角度分析自己 四、增强你自己的创业能力 五、评价个人的财务状况 小结 第二步 为自己建立一个好的企业构思 一、企业类型 二、微小企业成功的要素 三、如何挖掘出好的企业构思 四、验证你的企业构思 五、将你的企业构思变成创业计划 小结 练习 创办你的企业—创业计划培训册 第三步 评估你的市场 一、了解你的顾客 二、了解你的竞争对手 三、制定市场营销计划 四、预测你的销售 小结 第四步 企业的人员组织 一、你的企业人员的组成 二、小结 第五步 选择一种企业法律形态 一、企业的不同法律形态 二、各类企业法律形态的特点 三、选择合适的企业法律形态 小结 第六步 法律环境和你的责任 一、法律和责任 二、工商行政登记 三、依法纳税 四、尊重职工的权益 五、商业保险 小结 第七步 预测启动资金需求 一、启动资金的类型 二、投资（固定资产）预测 三、流动资金预测 小结 第八步 制定利润计划 一、制定销售价格 二、预测销售收入 三、制定销售和成本计划 四、制定现金流量计划 五、资金来源 六、申请企业贷款 小结 第九步 判断你的企业能否生存 一、完成你的创业计划 二、你可以开办企业吗 三、制定开办企业的行动计划 小结 第十步 开办企业 一、企业的日常活动 二、下一步做什么 练习 |
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