| 波特的战略理论已经渗透到商业和市场的各个方面，对许多公司与企业生产了直接、巨大的影响。他对经济的敏锐洞察力能够帮助中国企业充分理解竞争的主要因素。
许多企业的注意力开始转到成长这件事上，然而强烈的增长欲望也许是最危险的，追求增长的努力往往会谈化企业的独特性，以致产生妥协、破坏配你，并了终削弱公司的竞争优势。 |
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| 第1章 成长缝隙 1 时刻关注竞争对手的产品成本 2 对变化保持警觉 3 好的竞争对手能帮你保持竞争优势 4 瞅准机会，通过多元化获取关键技能 5 产品的差异化要重视顾客有需求 第2章 突破瓶颈 1 要给竞争对和适当的生存空间 2 成功的多元化需要考察进入壁垒 3 保持独特性，不要掉进成长的陷阱 4 企业应该在成本和差异化之间找到一种平衡 5 企业如何应对替代品的威胁 第3章 重新界定优势 1 一体化是无休止地扩张 2 如何判别好的竞争对手 3 信息技术正在改变着竞争的本质 4 识别替代品，制定正确防御措施 5 共享活动需要有组织上的保障 第4章 寻找路径 1 成本领先的企业要不断地降低成本 2 成本领先要有好的产品 3 以创新握转劣势 4 企业应该主动寻找压力和挑战 5 如何攻击比你强大的竞争对手 第5章 制胜之道 1 向前整合，让你的产品与众不同 2 如何保持持久的差异化 3 建立联盟，向体领导者发起挑战 4 增强企业的独特性，为专一化战力保驾护航 5 低成本战略要先发制人 |
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