| 战略定位对企业的生存和发展起着举足轻重的作用。波特“没有定位就没有战略”之说，成为了终 结企业战略迷失现象的有力工具。
企业主管必须考虎到定位的问题，必须要明白，“你在和谁竞争？”如果你真的有战略的话，那么答案是：“没有任何竞争者！”因为你在同业中的独一无二的。 |
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| 第1章 最有价值的理念 1 独特的经营活动——战略定位的基石 2 运营效益不等于战略 3 战略不是模仿出来的 4 战略是企业竞争制胜的关键 5 使你的产品和服务有别于竞争对手 6 赢得竞争优势的原动力 第2章 有舍才有得 1 战略就是在竞争中做出取舍 2 选择适合企业的路道 3 集中力量经营核心业力 4 有效取舍才能使企业并够成功 5 明确战略定位，不做夹在中国的企业 6 在分析的基础上实施横向战略 第3章 自我设限 1 制定战略就是限制你想要做的事情 2 不要提进盲目培长的陷阱 3 战略骑墙——危险的游戏 4 深化战略定位，让企业的活动更独特 5 划定企业的横向边界 6 明确的战略定位，是核心竞争力的基础和前提 第4章 重新发现战略 1 战略定位不是一劳永逸的 2 大胆创新，才能成为产业中的领跑者 3 在成熟行业中寻找寻新的市场 4 企业战略创新是取得成功的关键 5 利用创新深化定位 6 领导者必须具有创新意识 7 清晰定位的关键 9 及时更新自我的战略定位 …… 第5章 整合创造优势 |
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