| 我国企业家对21世纪的企业有一个很恰当的比喻；航空母舰。航空母舰的躯体具有抵抗恶劣航行条件的强大力量，而其功能却体现在那相对灵活得多的主要攻击力量的相组合上。外部一半和竞争成功因素的改变，已经使企业，特别是那些嗅觉灵敏的企业意识到重新确定企业战略目标和战略定位的必要性，新的竞争战略和新的战略观念在逐渐出现。在20世纪中成功指导了企业的许多基本竞争战略已经成为竞争的基本要求，例如我们熟悉的“质量第一”、“成本领先”“产品差别化”等战略观念和手段已不再能保证企业取得竞争优势。 本书介绍战略和战略管理的基本概念；关于战略分析的内容；介绍了战各选择的一些观念和方法；本书按战略管理的逻辑过程分为四个部分：第一部分介绍了战略和战略管理的基第四部分包括“战略平衡和战略变革”、“产品战略”和“财务战略”等战略实施的主要内容。 |
| 前言 致谢 第一章 战略概念 第一节 战略概念 第二节 主要的战略研究流派 第三节 战略观念 本章小结 思考题 案例 莱钢的核心竞争力工程 第二章 战略管理的基本概念、框架和战略决策 第一节 战略管理的基本概念 第二节 战略管理的基本框架 第三节 战略决策 本章小结 思考题 案例 “居安思危”的联华超市 第三章 外部环境分析 第一节 一般环境分析 第二节 产业环境分析 第三节 运营环境分析 本章小结 思考题 案例 S出版集团的价值链分析 第五章 综合分析 第一节 业务组合分析 第二节 PIMS及其基本结论 第三节 SWOT分析 第四节 战略地位和行动评估矩阵 本章小结 思考题 案例 宝机厂业务组合分析 第六章 战略指导文件 第一节 远景和使命 第二节 企业目标 第三节 企业治理 本章小结 思考题 案例 可口可乐公司的使命 第七章 公司战略及其选择 第一节 发展性战略 第二节 退出性战略 第三节 公司战略选择 第四节 影响战略选择的非理性因素 本章小结 思考题 案例 SY摩托车有限公司的兴衰 第八章 业务战略及管理 …… 第九章 产品战略 第十章 财务战略 第十一章 人力资源战略 第十二章 生产运营战略 第十三章 战略实施与战略变革 参考文献 |
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