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译者前言 前言 致谢 第1章 公司战略绪论 第2章 资源与租金 第3章 产业中的规模与范围 第4章 多角化扩张 第5章 公司范围的组织界限 第6章 管理多业务公司 第7章 营造竞争优势 第8章 公司治理 案例1—1 沃特·迪斯尼公司（A）：公司战略 案例1—2 西巴——盖基公司的业务组合计划和新港投资建议 案例2—1 马克·斯宾塞有限公司（A） 案例3—1 1989年的第一银行公司 案例3—2 马斯科公司（A） 案例4—1 英克灵公司：马尔称姆·韦德尔的故事（A） 案例4—2 库珀工业公司的公司战略 案例5—1 1978—1984年的威泽公司 案例5—2 鸟眼食品公司和英国冷冻食品产业（A） 案例6—1 百事可乐公司的餐馆业务 案例7—1 1985年的比阿特丽斯 案例8—1 帝国化学工业公司和汉森公司（A） |
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