| 人，是我们最重要的资产。 在竞争性的经济中，管理者的素质及其工作，决定着一个企业的成败，或者说是决定一个企业的存亡。 对于管理者来说，任何决策所造成的后果及影响，都不会像人事决策与管理上出现的错误那样持久而难以消弭。 选人：谁赢得了人才，谁就会赢得未来的竞争。 用人管人：完美的管理是一种艺术，它能发掘员工最大的工作潜能。 育人：培育人才是企业长足发展的保障。 留人：留住了人才，就等于保存了企业的财富和持续发展力。 一个单位、一个部门、一个行业的竞争，说到底就是人才的竞争。人才对一个企业的发展是至关重要的，人才兴则企业兴；人才衰则企业败。 对于管理者来说，任何决策所造成的后果及影响，都不会像人事决策与管理上出现的错误那样持久而难以消弭。 |
| 1 寻找认真做事 能够振兴企业的人 把网罗人才放在首要位置 实现选才思维的转变 一定要把好招聘关 选拔人才时全面考虑各项条件 从貌似平常的事物中找出下属不凡的特质 通过比较鉴别人 了解应聘者的真才实学 寻找认真做事的人 招募的人才要能应付成长所带来的新任务 注重发现能够增加群体活力的人物 招聘过程中必须避免的错误 2 知人善任 为绝大多数员工提供机会 经常性地进行人才盘点 提拔下属的时候充分考虑他的才能 知人善任 用人之所长 关注占公司多数的一般员工 把有相应才能的人放在相应的能级岗位上 允许职员自由选择岗位 使用内部提拔的用人策略 有效地进行人员晋长与配备 敢用强者才有成功的希望 大胆起用所谓不好用的人才 垃圾只是放错了地方的宝贝 用好偏才和有缺点的下属 多给笨人一些机会 3 留住人才 使之与单位融为一体 4 不要让真正的人才遭受裁员的冲击 5 确保员工的智慧和才能得到充分发挥 6 充分调动员工的积极性 7 加强沟通 增强企业的凝聚力 8 灵活激励 多方面满足员工的需求 9 培训员工 提高组织的战斗力 |
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