| |
|
|
| 第一章 战略管理概述 第一节 战略管理的产生与发展 一 战略管理的兴起 二 战略管理的热潮 三 战略管理的回落 四 战略管理的重振与发展 第二节 战略与战略管理概念 一 战略概念 二 战略管理概念 第三节 战略管理层次 一 战略管理层次 二 战略经营单位 第四节 战略管理过程 一 战略管理阶段 二 战略管理系统 三 战略形成过程 案例1-1 IBM的新战略 第二章 战略管理基础 第一节 公司治理 一 公司治理概念 二 公司治理模式 第二节 战略管理者 一 董事会 二 高层管理者 三 中层管理者 四 非正式组织的领导 五 战略管理部门 六 企业智囊团 第三节 企业的社会责任 一 企业的组织特征与主要目的 二 企业的社会责任 三 企业社会责任的基本准则 案例2-1 太极计算机股份公司 案例2-2 世界通讯公司造假事件 第三章 外部环境分析 第一节 宏观环境因素分析 一 政治法律环境因素 二 经济环境因素 三 社会文化环境因素 四 技术环境因素 第二节 行业与竞争状况分析 一 行业的经济特征 二 驱使行业环境变化的因素 三 市场竞争力量分析 四 战略集团分析 五 竞争对手近期动向分析 六 关键的成功因素 第三节 外部因素评价矩阵 案例3-1 中国乳品业市场环境 第四章 企业内部环境分析 第五章 企业使命与目标 第六章 公司战略 第七章 企业战略 第八章 职能战略 第九章 战略选择 第十章 战略实施 第十一章 战略控制 主要参考文献 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）