| 营销精锐实战书系·第一辑。中国第一本品牌战略管理集大成之作，无论是品牌识别和品牌结构，还是传播、营销和战略，它们都无法单独完成打造强势品牌的重任。作者跨领域地汲取了一切有助于实现这一重任的理论、经验和方法，形成了一整套完善的流程系统。过去品牌战略管理只是一句说辞，而本书则将其变为现实。中国第一本品牌实战的工具书。品牌战略管理和品牌战略规划最大的不同在于其强调品牌战略实施，这也是本书命名为“实战手册”的原因所在。作者用大量的篇幅去描述如何调整组织机构、优化业务流程和导入业绩管理等，如何构造品牌联盟、发展品牌授权和导入品牌特许经营等传统品牌管理从未涉及或很少涉及的内容，就是为了执行。中国第一本集团品牌管理“瓶颈”的突破之作。长期以来集团品牌管理是无人知晓的夜海航船和备受冷落的灰姑娘，人们只把鲜花和掌声献给具体品牌的品牌经理，却没有想到真正的英雄是那些肩负着整体品牌组合管理的集团人员，本书将为这些幕后英雄正名和喝彩。这可能也是一本易于使用的“傻瓜书”，所有的内容都采用5W1H的架构，力求易于理解思考；所有的策略都给出详尽的流程，以求易于实务工作；所有的工具都给出表格，以求易于直接应用。 |
| 刘威，资深战略规划与品牌营销顾问，拥有十年的职业经验。早期曾在跨国公司大型民企从事策略规划和营销管理工作，历任职能经理、高级副总裁等职务，现为整合策略咨询机构首席咨询总监，为企业提供过突破性战略、低成本营销、超增长品牌等方面的策略规划和实施辅导咨询服务，2003年中《中国经营报》推出“九问科特勒”系列，首开全面质疑西方经典营销理论的先河。欢迎与作者探讨您的观点和看法。 |
| 第一篇 品牌战略管理导论第一章 品牌管理的一堂必修课一、品牌的要义二、品牌管理必修第二章 传统品牌管理让位于品牌战略管理一、传统的品牌管理将死二、什么是品牌战略管理三、为什么需要品牌战略管理四、如何进行品牌战略管理五、谁负责或参与品牌战略管理六、品牌战略管理应注意的事项第二篇 集团品牌战略管理第三章 集团品牌战略管理是一片难以穿越的雷区一、什么是集团品牌战略管理二、如何进行集团品牌战略管理三、集团品牌战略管理如何与SBU品牌战略管理整合第四章 排雷步骤一：确定品牌组合的宏伟使命第五章 排雷步骤二：管理高绩效的品牌组合第六章 排雷步骤三：确定品牌组合的成长蓝图第七章 排雷步骤四：强化品牌组合内的协同作用第八章 排雷步骤五：建立品牌聚集型组织第九章 排雷步骤六：业务流程驱动品牌战略实施第十章 排雷步骤七：业绩管理贯彻品牌战略实施第三篇 SBU品牌战略管理第十一章 知易行难SBU品牌管理第十二章 行动程序一：穿越迷雾SCP战略性品牌分析第十三章 行动程序二：生死抉择的四种基本品牌战略第十四章 行动程序三：画龙点睛的品牌识别设计第十五章 行动程序四：品牌推广借力IMC飞翔第十六章 行动程序五：四大提升策略倍增品牌价值第十七章 行动程序六：基业常青的品牌巩固之道 |
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