| 随着时间的推移， 整个世界发展变化的速度越来越快，企业处在这种迅速变化的环境中，面临着方方面面的挑战，比如如何在全球化市场中谋求生存与发展，适当引进新技术，保持低成本、改进产品或服务质量，实现多样性并协调好各种关系等等，只有认真应对并战胜这些挑战，企业才能获得并保持其竞争优势，立于不败之地。
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| 林泽炎；博士，副研究员，国家重点课题负责人及企业人力资源管理咨询首席专家，现在国务院发展研究中心企业研究所负任研究室主任，责人力资源开发与管理研究、咨询工作。
目前主要从事企业人力资源管理制度体系和核心技术、高级经营管理人才和专业技术人才管理等方面的研究及咨询工作。代表作主要有《3P模式——中国企业人力资源管理操作方案》、《现代人力资源管理》、《现代职业人素质测评与训练》。主编《中国企业人力资源管理诊断与制度创建》（3本）、《企业人力资源管理核心技术和操作方案》（12本）两套丛书，录像教学片三套。在尝试研究中国企业人力资源管理规范化、标准化与人性化的基础上，提出适合中国企业特点的3P模式并实践；同时提出中国企业人力资源管理战略选择——程序化与人性化融合方案…… |
| 总序 前言 第一部分：人力资源战略管理与组织设计 第1章 人力资源战略管理与组织设计 第二部分：组织结构与设计原理 第2章 组织结构设计的基本原理 第3章 组织设计的主要影响因素 第三部分：组织设计实践与实例 第4章 以客户为本的组织设计 第5章 创新型组织设计 第6章 员工激励型组织设计 第四部分：面向未来的组织设计 第7章 全球环境的变化与企业的组织发展 第8章 学习型组织 主要参考书目 |
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