| 本书是一本关于战略的著作讨论战略家及思想，而不是论述严格的方法和流程，一般情况下，战略不是来自于图表和工具，而是来自于头脑中的思想和内心的表达，帕特里克舍宾精于此道，奉献出了这本出色的著作。
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| 帕特里克·舍宾（Patrick Thurbin）是英国金斯顿大学商学院首席企业咨询战略学教授，他既在大学进行研究和授课，同时又在跨国组织开展一系列咨询活动。他的这些活动将先进的经营理念和经营思路融入了许多文化、产业和组织管理中，帕特里克是该大学的一个运作良好的开放式MBA课程的负责人，领导着一个讲授经营战略的团队，他还是美国密歇根州大谷州立大学管理学的客座教授，以及享有盛誉的俄罗斯科国民经济学院经营战略的客座教授。
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| 导读 理解战略博弈 商业是一种竞争性博弈 明确影响绩准备的因素 案例研究：海因德公司提代号绩效的技巧 博弈规则 谁是关键参与者，什么原因使他们这样做 关于企业成功的基本理念 大师能告诉我们什么 亨利·明茨伯格的10个战略思想学派 成功的公司能告诉我们什么 案例研究：迪斯尼公司是如何与时俱进的 案例研究：康析公司是如何因时而动的 案例研究：诺基亚公司是如何成功转型的 成为优秀战略家 探寻经营逻辑 确认经营方法 案例研究：全球公司创立品牌的秘诀 寻找最佳方法 案例研究：通用电气公司配置稀缺资源的决策 有一个优异的经营模型就万事大吉了吗 麦加恩的研究 麦加恩的研究告诉我们什么道理 计划与灵活性的矛盾 经营战略的现实性 坚信一个制胜的思想 为什么我们相信有一种制胜的经营逻辑 三种普遍性战略 普遍性战略的应用 过去就是现在 为什么每个人正从头做起 房屋讲究“位置”；企业讲究“环境” 将当代经营思想置于具体环境中 com使你的经营思想过时了吗 组织的企业家的才能 协调企业和个人发展战略 发挥个人影响力 提高适应力 把握直觉 |
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