| 本书创造性地运用三个互补的视角(设计视角、经验视角、创意视角)，将相关领域——超竞争、博弈论、复杂性理论、知识经济、全球化、灵活性组织——的最新研究成果相融合；广阔的视野、前沿性的探索和极具深度的思想，使本书显著区别于一般的战略书籍而成为MBA层次战略管理课程的首选教材。 |
| 劳埃德·拜厄斯为美国佐治亚技术学院教授，毕业于佐治亚州立大学，获博士学位。 他的研究集中在战略管理、管理学理论、人力资源管理等领域，先后组织了多个企业、政府以及非营利组织的管理开发项目。拜厄斯教授是美国国家仲裁委员会委员，服务于其国际仲裁部。担任美国国家仲裁委员会、美国国家协调委员会、美国联邦调解部有关处理劳工管理争端的仲裁员一职，并在欧洲、中美洲和加勒比海地区负责多项仲裁案件，积累了丰富的案例。 拜厄斯教授与他人合作，出版了多部著作，如：《.. << 查看详细 |
| 实例一览表 图表一览表 前言 如何使用《战略管理》 第一编战略管理概论 第1章战略概述 本章简介 1．1战略和战略决策的本质 1．1．1战略决策的特点 1．7．2战略的不同层次 1．1．3有关战略的名词 1．2战略管理 1．2．1战略定位 1．2．2战略选择 1．2．3战略实施 1.3作为研究对象的战略 1．4不同情况下的战略管理 1．4．1小型企业 1．4．2跨国公司 1．4．3制造型企业和服务性企业 .1．4．4创新型企业 1．4．5公共部门的战略 1．4．6靠自愿捐助维持的组织与非营利组织 1.4．7专业服务组织 本章小结 重点推荐读物 参考文献 作业 案例：浏览器之争：第一轮和第二轮 第2章理解战略制定 2.1本章简介 2.2战略视角 2．2．1战略的设计视角 2．2．2战略的经验视角 2．2．3战略的创意视角 2．2．4战略视角小结 2．3组织的战略制定过程 2．3．1战略规划体系 2．3．2战略领导人 2．3．3组织政治 2．3．4逻辑渐进 2．3．5学习型组织 2．3．6强迫性战略 2．3．7战略制定的多重过程 2．4对战略制定的影响 2．4．1既定战略和已实现战略 2．4．2战略偏移 2．4．3不确定和复杂环境下的战略管理 本章小结 重点推荐读物 参考文献 作业 案例：20世纪60年代本田公司和美国摩托车市场 第二编战略定位 第3章环境 3．1本章简介 3．2宏观环境 3．2．1pestel框架模型 3．2．2结构性变革驱动力 3．2．3环境因素的不同影响 3．2．4情景规划 3．3行业和部门 3．3．1竞争的来源——五要素竞争力模型 3．3．2竞争和超竞争的动态过程 3．3．3战略集团 3．4组织场 3．5市场 3．5．1细分市场 3．5．2理解客户偏好 3.6机遇和挑战 3．6．1战略差距 3．6．2swot 本章小结 重点推荐读物 参考文献 作业 案例：欧洲酿酒行业 第4章战略能力 4．1本章简介 4．1．1战略能力的根源 4．1．2知识的重要性 4．2成功的关键因素 4．3资源的战略重要性 4．3．1可获资源 4．3．2基本的最低限资源要求 4．3．3独特资源 4．4能力和核心能力 4．4．1什么是核心能力 4．4．2核心能力存于哪里 4．4．3联接的重要性 4．5提供物有所值的产品或服务 4．5．1成本效率的来源 4．5．2产品特性 4．5．3客户认可的价值因时而变 4．5．4在新的市场和新的领域提供价值 4．6超越竞争对手 4．6．1历史比较法 4．6．2行业标准比较法 4．6．3最佳表现比较法 4．7活力 4．7．1稀缺性 4．7．2复杂性 4．7．3因果模糊性 4．7．4文化 4．7．5知识创造与整合 4．8优势和劣势 本章小结 重直推荐读物 参考文献 作业 案例：普利瓦公司的能力、知识管理和竞争力 第5章期望和目标 5．1本章简介 5．2公司治理 5．2．1治理链 5．2．2股东和治理机构的角色 5．2．3债权人和贷款方的权利 5．2．4同顾客和客户的关系 5．2．5所有权的形式 5．2．6合并和收购 5．2．7信息披露 5．3利益相关方的期望 5．3．1期望的冲突 5．3．2利益相关方示意图 5．3．3权力 5．4商业道德 5．4．1道德立场 5．4．2公司的社会责任 5．4．3个人和管理者的作用 5．5文化背景 5．5．1国家和地区文化 5．5．2组织场 5．5．3组织文化 5．5．4职能／部门文化 5．5．5文化网 5．5．6描述组织文化的特性 5．6沟通组织目标 5．6．1使命陈述 5．6．2具体目标 本章小结 重点推荐读物 参考文献 作业 案例：曼联的比赛 第二编评述应对复杂性：“商业创意” 第三编战略选择 第6章公司层面战略 6．1本章简介 6．2公司总部：增加价值还是减损价值 6．2．1增加价值的公司总部 6．2．2减损价值的公司总部 6．3公司总部存在的理由 6．3．1组合管理者 6．3．2重组者 6．3．3协同效应管理者 6．3．4能力培育者 6．4公司的业务组合 6．4．1市场增长和市场份额矩阵图 6．4.2公共部门的组合平衡 6．4．3指导性政策矩阵 6．4．4培育矩阵图 6．4．5关联度矩阵 6．4．6组合管理的发展趋势 6．5公司多元化的程度 6．5．1相关多元化 6．5．2不相关多元化 6．5．3多元化经营和业绩 6．6公司控制 6．7公司层次的竞争 本章小结 重点推荐读物 参考文献 作业 案例：维珍集团 第7章业务单位战略 7．1本章简介 7.2影响业务战略的因素 7．3竞争优势的基础：“战略时钟” 7．3．1以价格为基础的战略(路径1和2) 7．3．2增值或差异化战略(路径4) 7．3．3混合型战略(路径3) 7.3．4集中差异化(路径5) 7．3．5失败战略(路径6、7、8) 7．3．6差异化与“合法性” 可持续的竞争优势 7．4．1维持低价优势 7．4．2维持以差异化为基础的竞争优势 7．4．3德尔塔模型和锁定 竞争与合作 博弈论 7．6．1联立对策 7．6．2序列对策 7．6．3重复对策 7．6．4改变游戏规则 7．7超竞争状态下的竞争战略 7．7．1超越传统的竞争优势基础 7．7．2竞争基础的升级 7．7．3成功的超竞争战略 本章小结 重点推荐读物 参考文献 作业 案例：流行音乐女王麦当娜的统治 第8章发展方向和方法 8．1本章简介 8．2战略发展方向 8．2．1保护和加强目前的地位 8．2．2产品开发 8．2．3市场开发 8．2．4多元化 8．3战略发展的方法 8．3．1内部发展 8．3．2合并和收购 8．3．3共同发展和战略联盟 8．4成功的标准 8．4．1适宜性 8．4．2可接受性 8．4．3可行性 本章小结 重点推荐读物 参考文献 作业 案例：孤星公司出版物：从个人热情到商业成功 第三编评述战略选择 第四编战略实施 第9章为成功而进行组织 9．1本章简介 9．2结构类型 9．2．1简单结构 9．2．2职能结构 9．2．3多分部结构 9．2．4控股公司结构 9．2．5矩阵结构 9．2．6以团队为基础的结构 9．2．7以项目为基础的结构 9．2．8中间结构 9．3流程 9．3．1直接监管 9．3．2规划与控制体系 9.3．3业绩目标 9．3．4市场机制 9．3．5社会／文化机制 9．3．6自我控制和个人动机 9．4关系和界限 9．4．1集权与分权 9．4．2界限 9．4．3关系网络 9．5组织形态 9．5．1组织形态类型 9．5．2组织形态和全球化 9．5．3强化式循环 9．6组织的困境 本章小结 重点推荐读物 参考文献 作业 案例：建设同一个bbc 第10章促进战略成功 10．1本章简介 10．2人员管理 10．2．1概述 10．2．2人员作为资源 10．2．3人员作为文化与政治环境因素 10．2．4人员组织 10．2．5人员的竞争优势 10．3信息管理 10．3．1信息与战略能力 10．3．2信息与商业模式的转变 10．3．3信息与组织结构设置 10．3．4信息对管理者的影响 10．4财务管理 10．4．1为提高价值而管理 10．4．2为战略发展提供资金支持 10．4．3各利益相关方的财务预期 10．5技术管理 10．5．1技术与竞争形势 10．5．2技术创新的普及 10．5．3技术与战略能力 10．5．4技术开发的组织 10．6资源整合 本章小结 重点推荐读物 参考文献 作业 案例：国家医疗保障体系直线电话： 医疗保健的新途径 第11章管理战略变革 11．1本章简介 11．2诊断变革环境 11．2．1战略变革的类型 11．2．2环境的重要性 11．2．3组织文化环境 11．2．4作用力分析 11．3变革管理：风格与角色 11．3．1变革管理的管理风格 11．3．2战略变革过程中的各类角色 11．4管理战略变革的工具 11．4．1结构与控制体系 11．4．2组织常规 11．4．3象征性过程 11．4．4权力与政治过程 11．4．5沟通战略变革 11．4．6战略变革的战术技巧 本章小结 重点推荐读物 参考文献 作业 案例：政府部门联手：英国的心理健康服务 第四编评述战略实施 专业术语表 公司及组织机构索引 主题索引 |
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