制造业绩效管理流程、指标、制度、表格

     吴定兵、王生平主编的《制造业绩效管理流程指标制度表格》一书内容涵盖制造企业的各项业务——生产管理、质量管理、市场营销、客户服务、财务管理、物料控制、技术研发、广告公关、人力资源管理、行政管理，包括生产部、品管部、技术部、物控部、市场营销部、人事部、行政部、财务部等8个部门，涵盖63个岗位，共有203个绩效指标，34个绩效管理制度，11份绩效合约，88个绩效管理表格。这些指标、制度、表格人力资源管理者可以拿来就用，当然，在引入的过程中，一定要根据自己企业的实际情况，辩证地使用，不能盲目采用，大而全，这样，不仅没有效果，还会适得其反。

     吴定兵，毕业于湖北民族学院经济管理专业。曾在外资企业和港资企业工作10余年，从一线的基层班组管理人员一步步做到高层管理者，有丰富的实践管理经验和体会．有自己独特的管理方法和技巧，总结出一套精髓的管理办法并运用到现场管理中。2005年开始自主创办工厂，担任威克斯皮具有限公司总经理，工厂实行标准化、规范化管理，企业高质高效运转。主编过《优秀班组长手册》。 王生平，副教授，企业管理硕士研究生导师，MBA导师，兼任中国管理科学研究会、全国高校经济管理专业教研协作会常务理事，中国管理科学研究院特聘教授，主要从事工商管理、战略管理、运营管理、股份制企业经营管理教学与研究工作。现在担任多家企业管理顾问，主持或参与省部级纵横向科研课题20余项。主编过《哈佛模式：生产与运作管理》、《哈佛管理全集：哈佛经理手册》、《安全管理简单讲》等图书。

第一部分  绩效管理流程
  流程一  绩效管理体系设计
    1-1  确定绩效管理的参与者
    1-2  确定合适的绩效考核指标
    1-3  选择合适的考核者
    1-4  确定绩效考核的方法
    1-5  确定绩效考核的时间和周期
  流程二  制订绩效计划
    2-1  什么是绩效计划
    2-2  绩效计划的内容
    2-3  谁来制订绩效计划
    2-4  如何制订绩效计划
  流程三  开展绩效管理培训
    3-1  开展绩效管理培训的目的
    3-2  绩效管理培训的内容
  流程四  绩效辅导
    4-1  持续不断地进行绩效沟通
    4-2  数据收集形成记录
  流程五  绩效考核
    5-1  汇总检查员工的相关绩效数据
    5-2  选择合适的评价方法
    5-3  绩效反馈面谈
  流程六  绩效考核结果的运用
    6-1  管理应用
    6-2  开发应用--个人发展计划
第二部分  绩效管理指标
第三部分  绩效管理制度
第四部分  绩效管理表格