企业经营革新运营战略

　　《企业经营革新运营战略》全面介绍了企业如何树立革新计划、如何完成计划以及达成经营目标的改善方法；强调中国企业成长为世界级最强竞争力公司最关键的是总经理的革新意识和领导公司开展经营革新的执行力。

　　《企业经营革新运营战略》共三篇，革新目标的确立，支撑革新目标的方法，革新业绩的评价。具体内容包括：TPI概要，TPI经营方针、综合目标的确立，TPI综合目标的重点开展等。

　　黄少坚，湖南邵阳人，1964年出生。现任山东财政学院副教授，中国海洋大学博士，资深咨询师，全国百名优秀培训师之一，山东大学经济研究院企业革新研究所所长。主要研究方向为企业经营战略、经营革新技法、变革与领导等。曾经在特大型企业担任集团公司经济研究中心经理、总裁办主任、子公司副总等职，具有丰富的企业管理实践经验，尤其是具有领导变革和开展经营革新活动的经验。曾参与国家级研究课题两项，独立主持省级课题两项，独立主持企业横向课题十余项，发表文章二十多篇。致力于企业管理创新研究，志向于为中国企业打造世界最高竞争力。李允尧 湖南洞口人，湖南商学院工商管理学院副教授，管理学博士。主要从事企业理论、企业战略管理和创新、创业管理的教学和研究工作。近年来主持省级社科基金课题2项，参与省部级课题5项，参与湖南省社科重大招标课题2项，主持和参与政府、企业委托课题10多项；参编教材2部；参写著作1部；获湖南省优秀社科成果奖1项；在《人民日报》理论版、《管理世界》等报刊发表学术论文20多篇。

第1篇 革新目标的确立
1 TPI概要
1．1 TPI概述
1．2 TPI管理体系的基本理念
1．3 TPI管理的三大运作体系
1．4 TPI管理体系推进的要求
1．5 TPI管理体系推行的必要性
1．6 TPI管理体系推进的目的
1．7 TPI管理方法论
1．8 TPI管理体系的推进步骤
1．9 TPI推进者的作用
2 TPI经营方针、综合目标的确立
2．1 确立经营方针与经营重点
2．2 把握现状，确立关键业绩领域
2．3 确立综合管理指标和树立目标体系
3 TPI综合目标的重点展开
3．1 按主要原因（要因）展开
3．2 重点展开要领
3．3 展开过程中常见的问题
3．4 建立可视化管理室
4 TPI对策的选定及实施、成果的获得
4．1 对策的探讨及选定
4．2 选定对策的实施
4．3 综合成果的获得
4．4 具体指标项目针对性保证措施的制订问题
5 TPI的成果发布
5．1 TPI公司、部门战略的形成
5．2 TPI成果的发布——经营革新战略发表大会（Kick Off大会）
6 TPI的日常管理
6．1 TPI数据的管理
6．2 TPI指标保证措施的管理
6．3 Follow Up会议的管理
6．4 Follow up经营分析会议规范
6．5 资金占用单项分析

第2篇 支撑革新目标的方法
7 TPM支持体系
7．1 TPM的发展与传播
7．2 TPM的定义与内涵
7．3 TPM的主要思想
7．4 TPM的主要体系
7．5 TPM展开的4个阶段
7．6 如何推进TPM改善工作
8 TPM一0 Step：基本改善活动
8．1 “两整三清”与可视化管理
8．2 自主保全活动
8．3 提案改善活动
8．4 消除浪费的活动
8．5 课题改善
8．6 间接部门的改善活动
8．7 小组改善活动
9 TPM一1 Step：生产基本条件的最优化活动
9．1 TPM—1 Step概述
9．2 TPM—1 Step主要内容
9．3 TPM—1 Step活动推进方法
10 TPM一2 Step：建立标准品质生产方式活动
10．1 概要
10．2 标准品质生产方式（SQM）
10．3 设备管理
11 TPM-3 Step：生产费用最小化活动
11．1 概述
11．2 TPM一3 Step主要改善内容
11．3 TPM一3 Step推进方法
12 TPM-4 Step：员工自主管理活动
12．1 TPM-4 Step概述
12．2 TPM一4 Step主题活动内容
12．3 TPM-4 Step活动推进方法
13 TFT运作方法
13．1 TFT与经营革新的关系
13．2 TFT的运作方法
13．3 TFT运作管理规则
13．4 TFT课题案例
14 培训与经营革新
14．1 培训是手段而不是目的
14．2 培训体系
14．3 培训方法与技巧

第3篇 革新业绩的评价
15 业绩评价与经营革新
15．1 考核体系以正激励为主
15．2 适用范围
15．3 考核主要形式与内容
15．4 具体评价项目
15．5 详细评价内容及分值
15．6 评价方法与组织分工
15．7 加分及减分考核
15．8 评价结果利用
参考文献