| “现代企业管理操作规范”丛书包括以下六本著作： 《企业组织管理模板与操作流程》； 《人力资源管理模板与操作流程》； 《企业财务管理模板与操作流程》； 《企业生产管理模板与操作流程》； 《市场营销管理模板与操作流程》； 《企业物流管理模板与操作流程》。在丛书中，我们分别从组织、人力资源、市场营销、企业财务、企业生产、企业物流这六个角度深入分析，归纳出了比较规范的工作流程，并针对具体的流程中可能遇到的问题，提供了可以运用的解决方法。
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| 总论 一、基本概念 二、人力资源与人力资源管理的基本特性 三、人力资源与人力资源管理的作用 四、人力资源管理的发展 五、人力资源管理流程 第一章 企业职务分析管理模板 第一节 职务分析理论精要 一、基本概念 二、工作分析作用 第二节 企业职务分析管理流程 流程一：职务分析前的准备 职务分析的前准备工作步骤 步骤一 明确职务分析的目的 步骤二 建立职务分析小组 步骤三 选择被分析的工作 流程二：收集信息 收集信息的步骤 步骤一 编制、拟定收集信息所城各种文本 步骤二 设计被选 定方法的实施方案 步骤三 工作数据收集 步骤四 任职者信息收集 步骤五 信息确认 收集信息的方法 方法一 观察法 方法二 访谈法 方法三 问卷法 方法四 实验法 流程三：调查组织特性 流程四：分析信息 分析信息的步骤 步骤一 分析工作名称 步骤二 分析工作规范 步骤三 分析工作环境 步骤四 分析工作执行人员的必备条件 第三节 职务分析管理文案范本 第四节 职务分析管理表单范例 第五节 企业职务分析参考案例 第二章 企业人力资源规划模板 第三章 企业员工聘用管理模板 第四章 企业员工培训管理模板 第五章 企业员工绩效管理模板 第六章 企业员工激励管理模板 |
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