| 本书试图结合项目成功经验与失败教训，从实战的角度，系统地描绘人力资源管理信息化的全貌。全书包括六章，讨论了项目中六个主要问题：如何把握实施人力资源管理信息化的时机?职能领域的信息化与企业的IT规划的关系?如何分析、确定项目需求?如何建立选型规则选择最适合的软件产品?如何把握项目的实施过程?如何解决普遍存在的项目管理问题? |
| 陈关聚，西安交通大学管理学博士，高级经济师。曾在联想集团、北京东方通信、北京用友软件集团等企业任职，从事人力资源管理、销售管理、项目管理和ERP高级顾问等工作，具有丰富的实战经验。现供职于西北大学经济管理学院，从事教学与研究工作。 |
| 1.人力资源管理信息化动因 1.1 人力资源管理信息化的价值 1.2 人力资源管理信息化的难点 1.3 时刻准备着承受失败 1.4 谁左右了决策 1.5 审视信息化的时机 2.企业IT规划 2.1 不要摸着石头过河 2.2 IT规划项目的关键过程 2.3 IT规划对人力资源管理信息化的影响 3.企业需求分析 3.1 企业需求分析的主体 3.2 集团企业的共性需求 3.3 人力资源管理信息系统特性需求 3.4 企业需求的优先级 4.系统选型策略 4.1 定制开发还是外部采购 4.2 系统选型关键要素 4.3 有效的招标 5.项目实施过程 5.1 项目组织 5.2 蓝图设计 5.3 系统建设 5.4 系统安装 5.5 业务权限规划与分配 5.6 最终用户培训 5.7 静态数据转换 5.8 动态数据转换 5.9 系统切换方式选择 5.10 项目验收 6.项目管理对策 6.1 项目范围管理 6.2 项目进度管理 6.3 项目成本管理 6.4 项目风险管理 6.5 项目成功因素分析 附录：人力资源管理数据采集模板 参考文献 |
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