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| 赵民，1966年8月出生，曾就读于美国哈佛大学商学院EMBA，获南京工学院计算机科学工学学士，1988年～1992年任职于原国家对外经济贸易部。1992年创办新华信公司，现任新华信商业风险管理有限公司董事长。北京大学光华管理学院客座研究员，清华大学经济管理学院总裁班客座教授。
赵民从事南京工学院计算机科学与工程专业，美国哈佛大学商学院EMBA。 赵民参与创办的新华信集团成立于1992年，是中国最大的、最有影响力的专业咨询服务公司之一。作为北京新华信管理顾问有限公司的创始人、董事长、总裁，赵民具有10年企业管理咨询经验。 赵民是《财富》中文版等著名财经报刊的专栏作家，曾被《经济观察报》聘为“2003年度观察家”。著有《改造董事会》一书。 2001年，赵民被瑞士达沃斯（Davos）“世界经济论坛”(World Economic Forum)评为“2001年100名全球未来领导”（Global Leaders for Tomorrow）之一，是迄今为止中国本土唯一被“世界经济论坛”授予此荣誉的中国管理咨询专家。 2002年，赵民被美中关系全国委员会（National Committee of US-China Relations）组织发起的“美中杰出青年论坛”（Young Leaders Forum）评为“2001年24名中美杰出青年”之一。 2002年，赵民应邀参加了由韩国《每日经济》报社在韩国汉城举行的第三届“世界知识论坛”，并作为嘉宾进行主题演讲。2002年，赵民被深圳证券交易所聘为“上市公司独立董事培训班”特邀授课教师，主讲“改造董事会”一课；聘为“上市公司战略管理培训班”特邀授课教师，主讲“中国战略管理实践”。 赵民是全国青联委员，北京市科技咨询业协会副理事长，欧美同学会商会理事，中国企业家理事会理事。赵民还是北京大学光华管理学院MBA招生面试客座考官、清华大学经济管理学院MBA招生面试客座考官，全国大学生创业大赛评委。2003年，赵民被中国企业家论坛（“亚布力论坛”）组委会聘为“首席咨询顾问”。 |
| 致谢 总序 第一篇 改造董事会 改造董事会 有效管理董事会——国企篇 有效管理董事会——国企篇 高效管理董事会 化解董事会分歧 科学管理董事会 成功管理董事会 关注董事长 孤独的国企董事长 大型国有企业要不要董事会 大型国有企业要不要独立董事 第二篇 重思公司治理 董事长兼不兼总经理 正确选择总经理 谁是未来的CEO 董事会如何引进高层“空降兵” 中国企业的员工价值生命周期 中国企业的人才危机周期 中国企业的“人才割据” 中国企业的“治理结构竞争力” 重思公司治理 老婆、独生子和猪 亲儿子和干儿子 一把手的IT观 董事会的IT决策观 美中不足 股权双轨制 中国电信企业如何过关 中国三代民营企业家 第三编 案例篇 初次创业，我失败了 事业部与分公司，该听谁的 你算是哪一边的 第四编 中国上市公司激励机制十大模式 第五篇 管理咨询与上市公司业绩相关性研究 |
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