| 《第一次当人力资源经理》一书将引导你从人力资源管理最基本的理论和实践出发，体验人力资源管理工作中的各种经历，感受主人公成功的喜悦!本书与众不同的一个重要方面在于，它不仅是一本用来“阅读”的书，更是一本注重使用的书。 |
| 齐善鸿博士，男，1963年出生，南开大学国际商学院教授、博士生导师、副院长，兼任南开国际管理论坛秘书长、天津市长国际顾问论坛副秘书长等职业，任多家企业独董事、首席顾问。近年来，主要著作有《中国新派管理：精神管理》、《新人力资源管理原理》、《管理学原理》、《经理手册》等，主要研究领域集中在企业文化、战略管理与精神管理、战略人力资源管理等方面。 .. << 查看详细 |
| 第一章第一次握手 事件一选定职业生涯 事件二精心准备：回顾人力资源管理的发展历程 事件三面见老板：现代人力资源管理和人力资源经理 事件四深度考核：中西人力资源管理的比较 事件五第一次握手 第二章初来乍到 事件一在企业进行人力资源需求调研 事件二建立企业内部的人力资源信息通道 事件三派系斗争：应对公司内的非正式组织 事件四制定人力资源管理制度 事件五工作分析 第三章招聘 事件一寻找研发部门的带头人：与猎头公司打交道 事件二内部招聘的重要性 事件三招聘流程的制定 事件四招聘渠道的选择 事件五选拔的过程 事件六面试 事件七录用 .事件八新员工的入职“仪式”——培训 事件九合同与试用期 第四章员工激励 事件一待遇水平还是第一位的 事件二除了钱之外，员工还需要什么?——非物质性激励 事件三奖励也会“过期”——激励的边际效用原理 事件四能否为某些人破例——关键员工的管理 第五章员工考核 事件一总经理的期待：发现适合本公司的考核工具 事件二目标管理是什么? 事件三起草目标管理制度及相关文件 事件四试行，处理产生的问题 事件五绩效反馈与辅导 第六章员工薪酬与福利 事件一薪酬 事件二薪酬调研 事件三建立合理的薪酬体系 事件四如何进行薪酬管理 事件五高级人才的薪水要不要公开 事件六要不要经常加薪 事件七福利 第七章员工培训与发展 事件一在企业引入培训 事件二民营企业的培训现状与培训市场状况 事件三制定企业培训政策 事件四评估培训机构 事件五做好一次培训课程 第八章沟通与企业文化 事件一沟通无极限 事件二“话不投机半句多”：冲突管理 事件三到底是谁的错?——团队建设 事件四学会领导下属，就是学会领导自己 事件五公司管理状态的“天气预报”——员工满意度调查 事件六企业文化不是泡沫——企业文化建设 第九章hr计划的制定 事件一年度总结与下一年度的规划 事件二制定新的员工手册 事件三人力资源管理的发展趋势 |
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