| 项目管理，是勇敢者的事业！尽管它没有冒险险家所经历的惊心动魄，可它需要独立地承担责任。尽管它拥有较宽松的工作氛围，可它首先需要的是自我管理的能力。尽管它不要求项目经理人成为“万能工”，可它需要项目经理人成为造就项英雄的“伯乐”。 如果你已经认命，就不要再接触项目管理！如果你想挑战命运，项目管理就是你的战场！如果你战胜了自己，项目管理就是使你成为英雄的事业！ |
| 齐善鸿，博士，男，1963年出生，南开大学国际商学院教授、博士生导师、副院长，兼任南开国际管理论坛秘书长、天津市长国际顾问论坛副秘书长等职业，任多家企业独董事、首席顾问。近年来，主要著作有《中国新派管理：精神管理》、《新人力资源管理原理》、《管理学原理》、《经理手册》等，主要研究领域集中在企业文化、战略管理与精神管理、战略人力资源管理等方面。
本丛书团队集体合作的成果。我们的团队成员来自高校和企业，既有博士、硕士、又有具备良好职业素质和实践经验的企业经理人。每一本书的写作都力求贴近实践，主要结构和知识点来于我们对多企业做的大量调研与访问。 |
| 第一章 初识项目经理 第一节 项目与管理的概念 第二节 项目生命周期 第三节 项目过程与项目管理过程 第四节 项目组织与项目团队 本章总结 第二章 成功项目经理人的映象 第一节 项目经理与职能经理的大比拼 第二节 项目经理的资质要求 第三节 执着的追求——王薇的选择 第四节 把握机会，迎接挑战 第五节 如保做一个成功的项目管理人 本章总结 第三章 项目的承接 第一节 组建团队 第二节 与高层的亲密接触 第三节 深入调查，巾近“民情” 第四节 提出方案，制作项目建议 第五节 如何打动客户心“芳心” 第六节 签订合同 本章总结 第四章 项目的规划 第一节 凡事预立，不预则废 第二节 项目规划前的准备 第三节 项目的范围规划 第四节 项目分解 第五节 项目进度规划 第六节 项目组织规划 第七节 项目费用规划与质量管理规划 第八节 风险管理规划 本章总结 第五章 项目的执行 第一节 项目执行前的准备工作： 第二节 “模版危机” 第三节 一筹莫展的进度 第四节 项目经理的角色定位与职业习惯 第五节 三个锦囊 第六节 信息通道上的事故 第七节 切从学习开始 第八节 别让会会议成为负担 第九节 “卖国不讨好” 第十节 新年的“贺礼” 本章总结 …… 第六章 项目的过程控制 第七章 项目收尾 第八章 与读者的对话——写在最后 |
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