| 本书是21世纪高等院校工商管理精品教材之一，是一部关于企业管理战略的实用教材。全书分战略基础、战略环境、战略类型、战略实施几个部分详细介绍了企业战略管理的相关理论，适合高校企业管理人员参考学习。 |
| 陈忠卫，管理学博士，安徽财经大学管理学院教授、企业管理专业硕士生导师，安徽财经大学企业成长研究所所长，兼任南开大学创业管理研究中心研究员、安徽工商管理学院MBA导师、安徽省滁州市企业家培训中心教授以及多家企业管理顾问，是安徽省省级精品课程“管理学”、“企业战略管理”的项目负责人。主要研究领域包括企业战略管理、创业与企业成长。先后主持国家自然科学基金项目l项，中国高等教育学会“十一五”教育科学研究规划课题1项，参与国家自然科学基金项目、国家哲学社会科学研究项目、教育部重大课题攻关项目等4项，主持完成省部级项目20余项，公开发表论文140余篇，获得省级哲学社会科学奖励、省级优秀教学成果奖4项，著有《制度变革与管理创新互动论——谋求企业健康成长》、《企业战略管理》、《现代企业管理》等。 |
| 第1编 战略基础 第1章 导论 学习目标 引例 英特尔之奔腾方向 1.1 战略的概念与性质 1.2 战略的构成要素 1.3 战略的层次性 1.4 战略管理过程 1.5 竞争优势 本章小结 复习思考题 案例分析题 推荐阅读资料 第2章 愿景与使命 学习目标 引例 国内外部分知名企业关于企业愿景与企业使命方面的表述 2.1 组织愿景 2.2 组织使命 2.3 利益相关者 2.4 社会责任与企业公民行为 2.5 目标体系 本章小结 复习思考题 案例分析题 推荐阅读资料 第2编 战略环境 第3章 战略环境评估 学习目标 引例 美标公司开拓韩国洁具市场 3.1 宏观环境分析 3.2 行业结构分析 3.3 投资组合分析技术 本章小结 复习思考题 案例分析题 推荐阅读资料 第4章 内部资源与核心竞争力 学习目标 引例 挑战微软：Google进军商用软件市场 4.1 企业资源分析 4.2 企业活力分析 4.3 核心竞争力 4.4 价值链 4.5 SWOT分析 本章小结 复习思考题 案例分析题 推荐阅读资料 第3编 战略类型 第5章 基本竞争战略 学习目标 引例 大众与通用对决录 5.1 概述 5.2 总成本领先战略 5.3 差别化战略 5.4 重点集中战略 5.5 竞争对手分析 本章小结 复习思考题 案例分析题 推荐阅读资料 第6章 行业经营战略 学习目标 引例 通用汽车的困境 6.1 行业生命周期 6.2 新兴行业的经营战略 6.3 成熟行业的经营战略 6.4 衰退行业的经营战略 本章小结 复习思考题 案例分析题 推荐阅读资料 第7章 多元化战略 第8章 并购战略 第9章 合作型战略 第10章 国际化战略 第4编 战略实施 第11章 战略制定与战略实施 第12章 组织结构与战略 第13章 组织文化与战略 第5编 战略创新 第14章 战略控制与战略变革 第15章 战略管理理论发展的新趋势 附录1 “战略管理”案例教学法的探索 附录2 公司战略规划报告的撰写 |
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