
| 前言 沃尔玛:视员工为合伙人 微软:更喜欢聪明人 通用电气:投入最多的精力 摩托罗拉:自建大学培养人才 IBM:建立一支高效而稳定的团队 迪斯尼:全球视野,倾力规划 3M:热衷奉献创新斗士 甲骨文:新生训练营 惠普:两个有趣的公式 戴尔:工作细分化 西南航空:独特而有效的人本管理文化 麦当劳:人才的大熔炉 宝洁:独具慧眼的校园招聘 可口可乐:员工是企业的灵魂 花旗银行:人才库盘点 波音:设立“领导培训中心” 麦肯锡:“UP OR OUT”的用人之道 朗讯:GROWS价值观 柯达:做员工的“管护人” 思科:与众不同的购并人才策略 英特尔:聪明人的选择 强生:为员工打造职业计划 联邦快递:消除员工的文化差异 壳牌:发现未来的老板 福特:从爱车开始 诺基亚:科技以人为本,文化汇聚人才 爱立信:职业精神相互尊重 西门子:肥水先流自家田 联合利华:独特的商业夏令营 欧莱雅:诗人+农民 三星:严格选拔,允许犯错 丰田:目标管理法 松下:招“70分”适用人才 本田:人才年轻化 索尼:惟能力不惟学历 三洋:跨文化管理 参考书目 |
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