| J·戴维·亨格(J.David Hunger)美国圣约翰大学和艾奥瓦州立大学教授。主要研究领域为战略管理、公司治理和创业。 托马斯·L·惠伦(Thomas L．Wheelen)美同弗占尼亚大学、爱尔兰都柏林大学圣三一学院教授。 .. << 查看详细 |
| 《战略管理精要(第5版)》 第1篇概论 第1章战略管理的基本概念 战略管理研究 战略的萌生：触发事件 战略管理的基本模型 制定战略决策 第2章公司治理和社会责任 公司治理：董事会的作用 公司治理：高层管理者的作用 战略决策过程中的社会责任和伦理道德 第2篇环境扫描 第3章环境扫描和行业分析 环境扫描 行业分析：分析任务环境 竞争情报 预测 外部因素合成——efas 第4章内部扫描：组织分析 以基于资源的观点扫描企业 .商业模式 价值链分析 扫描内部资源和能力 内部因素合成——ifas 第3篇战略制定 第5章战略制定：形势分析和业务战略 形势分析(swot分析) 重新审视使命和目标 使用tows矩阵制定备选战略 业务战略 第6章战略制定：公司战略 公司战略 定向战略 投资组合分析 企业母合 第7章战略制定：职能战略和战略性选择 职能战略 外包决策：职能和竞争力的位置 应该避免的战略 战略选择：选择最好的战略 制定政策 第4篇战略实施和控制 第8章战略实施：设计组织结构 什么是战略实施? 谁是战略实施者? 必须做什么? 如何实施战略?设计组织结构 战略实施过程中的国际问题 第9章战略实旆：人员配备和领导 人员配备 领导 第10章战略评价和控制 战略管理过程中的评价与控制 衡量绩效表现 战略信息系统 正确控制的指南 战略性激励管理 第5篇案例分析简介 第11章案例分析的几点建议 案例分析法 案例分析框架 研究案例背景 财务分析：开始着手的地方 在案例分析中使用战略审计 附录11—a案例分析和演示推荐工具 附录11—b案例研究资源 附录11—c公司战略审计 |
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