| 迈克尔 A 希特 迈克尔 A希特是一位著名教授，他在得克萨斯A&M大学任Jos BFoster讲席教授。希特在科罗拉多大学获得博士学位。他已有260多部作品出版，包括26部合著或合编的专著。他于2008年在《管理期刊》上发表的一篇文章被评为过去25年管理学领域被引用次数最多的10篇文章之一。 他的部分著作如《紧缩范围：如何治理多元化的企业》（牛津大学出版社，1994）、《兼并和收购：为股东创造价值的指南》（牛津大学出版社，2001）、《为优势竞争》（SouthWestern，2008）、《理解商务战略》（Sou.. << 查看详细 |
| 《战略管理：竞争与全球化（概念）（原书第9版）》 作者简介 译者序 前言 第一篇战略管理的输入 第1章战略管理与竞争 学习目标 开篇案例麦当劳：开足马力，为未来做好准备 战略聚焦电路城：一个公司战略实施无效的失败案例 11竞争格局 12超额利润的行业组织模型 13超额利润的资源基础模型 14愿景和使命 战略聚焦有效的愿景和使命宣言：为什么企业需要它们 15利益相关者 16战略领导者 17战略管理过程 小结 复习题 练习题 .第2章外部环境：机遇、威胁、竞争与竞争对手分析 学习目标 开篇案例菲莫国际：外部环境的影响 21总体环境、行业环境和竞争环境 22外部环境分析 战略聚焦购买名牌产品时消费者希望获得额外的价值 23总体环境的细分 战略聚焦企业保护自然环境的努力 24行业环境分析 25解读行业分析 26战略群组 27竞争对手分析 28伦理思考 小结 复习题 练习题 第3章内部环境：资源、能力、竞争力和竞争优势 学习目标 开篇案例带着创新精神，苹果强势增长 31内部组织的分析 战略聚焦通用电气打造并分享其管理才能 32资源、能力和核心竞争力 33建立核心竞争力 战略聚焦瑞安：让人又爱又恨的激情成本削减者 34外包 35竞争力、优势、劣势和战略决策 小结 复习题 练习题 第二篇战略行动：战略规划 第4章业务层战略 学习目标 开篇案例宏碁集团：运用成本战略在全球pc市场获得成功 41顾客与业务层战略的关系 42业务层战略的目的 43业务层战略的类型 战略聚焦向仿造者宣战，保卫产品的诚信和收益 战略聚焦卡祖笛玩具商：另类差异化为特定客户群创造价值 小结 复习题 练习题 第5章竞争性对抗和竞争动态 学习目标 开篇案例衰退中的竞争：摆脱艰难时期 51竞争性对抗模型 52竞争者分析 53竞争性行动和竞争性反应的驱动力 战略聚焦大型零售商之间的战争：沃尔玛独战群雄 54竞争性对抗 55攻击的可能性 56反应的可能性 57竞争动态 战略聚焦用亲吻安抚灵魂——来自糖果的亲吻 小结 复习题 练习题 第6章公司层战略 学习目标 开篇案例福斯特集团：葡萄酒领域的多元化 61多元化的层次 62多元化的原因 63创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化 战略聚焦甲骨文公司的相关约束型多元化战略 战略聚焦强生公司经营层面与公司层面相关性的结合 64非相关多元化 战略聚焦丹纳赫与伊利诺伊工具制造公司：多样化工业制造企业的系列收购 65价值不确定的多元化：动机与资源 66降低价值的多元化：管理人员的多元化动机 小结 复习题 练习题 第7章并购与重组战略 学习目标 开篇案例世界危机时期的全球并购活动 71合并和收购战略的风行 72实施收购的原因 战略聚焦中国公司不断通过收购 战略在一些行业获得市场影响力 战略聚焦辉瑞收购惠氏会成功吗 73阻碍收购获得成功的因素 74有效的收购 75重组 小结 复习题 练习题 第8章国际化战略 学习目标 开篇案例选择中国：开拓全球市场 81识别国际化机遇：开展国际化 战略的动力 82国际化战略 战略聚焦在新兴市场，国家条件催生成功的高技术企业 83环境趋势 84国际市场进入模式的选择 85战略竞争结果 86国际环境中的风险 战略聚焦假冒伪劣产品对合法公司的威胁 小结 复习题 练习题 第9章合作战略 学习目标 开篇案例ibm公司的合作战略 91战略联盟 92业务层合作战略 战略聚焦全球经济低迷如何影响互补型联盟 93公司层合作战略 94国际合作战略 95网络合作战略 96合作战略带来的竞争风险 战略聚焦俄罗斯石油合资企业——tnkbp的麻烦 97对合作战略的管理 小结 复习题 练习题 第三篇战略行动：战略执行 第10章 公司治理与伦理 学习目标 开篇案例ceo是薪酬过高、不负责任、贪婪的吗 101所有权和经营权的分离 102所有权集中 103董事会 战略聚焦优秀的董事在哪里 104公司控制权市场 105国际公司治理 战略聚焦萨蒂扬的真相：ceo的欺诈以及公司治理的失败 106治理机制和伦理行为 小结 复习题 练习题 第11章组织结构与控制 学习目标 开篇案例思科战略和结构的演化 111组织的结构和控制 112战略和结构的关系 113战略和组织结构的发展模式 战略聚焦惠普实施相关约束型多部门结构 战略聚焦百事公司：实施多国化 战略，从地域结构型转向混合结构型 114实施业务层的合作战略 115实施公司层的合作战略 116实施国际化合作战略 小结 复习题 练习题 第12章战略领导力的内涵 学习目标 开篇案例选择新ceo：战略领导者的重要性 121战略领导力及其类型 122高层管理者在公司的角色 123管理者继承与接替 战略聚焦施乐公司的继任典范 124关键战略领导行动 战略聚焦“世界零售商杜克”：沃尔玛的新战略领导者 小结 复习题 练习题 第13章战略性创业的内涵 学习目标 开篇案例亚马逊的持续创新革命 131创业和创业机会 132创新 133创业者 134国际化创业 135内部创新 战略聚焦竞争力与创新：我们正在经历一次模式转换吗 136实施内部创新 137通过合作战略创新 战略聚焦推特连接myspace：社交网络现象 138通过收购获得创新 139通过战略性创业创造价值 小结 复习题 练习题 注释 |
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