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| 我的地盘我做主 直面区域经理多重身份 展示区域前线实战经验 区域经理走马上任、开疆拓土的必读指南 君在朝中臣在野。作为封疆大吏的区域经理，是将在外，军令有所不受？还是不折不扣地执行总部命令？区域经理VS竞争对手：狭路相逢勇者胜。占地盘，抢份额，处处刀光剑影。一招不慎，随时都会被超越！区域经理VS加盟商、店长、团队、自我——区域经理，你做好准备了吗？ |
| 总序 前言 第1部分 区域经事VS总部：管理、沟通与执行 上任之初缺业绩，拓展局面压力大 总部有策略，区域不能总脱节 要让马儿跑，先让马吃草 区域经理的晋升之路 用人不疑，疑人不用，总部如何用我不疑？ 经营≠销售 价格总是拉动销售的头匹马？ 第2部分 区域经理VS竞争对手：开疆扩土，抢占市场 开疆扩土 市场细分 市场扩张 促销战 品牌战 八丌战 服务为王 异业联盟 从竞争到共赢 第3部分 区域经理VS加盟商：市场拓展与关系维护 拓展加盟，打响市场头炮 招商谈判，赢取加盟商的信任 合理铺货，扩大市场份额 从旁助力，提高加盟商的主动性 督促执行，提升加盟商的经营能力 深层合作，迈向共赢 第4部分 区域经理VS店长：店长培养与门店督导 店长培养：打造终端销售生力军 贯标行动：推动门店运营标准化 消除分歧：顺利实施督导计划 影子顾客：促进门店运营规范化 强化执行：加强门店执行力的打造 店员培训：提升门店队伍的素质 第5部分 区域经理VS拓展团队：团队打造与团队建设 打造一支稳定的团队 打造一支团结的团队 …… 第6部分 区域经理VS自我：不同角色间的轻松转换 附录 |
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