| 肯·兰登(Ken Langdon)，曾在计算机行业从事巾场和销售工作。作为一名独立顾问，他在美国、欧洲和澳大利亚等地教授战略思考和规划方面的课程。 克里斯蒂娜·奥斯本(Christina Osborne)，人力资源咨询公司“商业解决方案”的首席执行官，致力于公共和私营部门的组织内商业战略、人力资源管理和评估机制的整合工作。 .. << 查看详细 |
| 《员工评估》 出版说明 引言 第一章理解目标 1.1使员工成长 1.2确定评估类型 1.3设定目标 1.4达到目标 1.5给员工授权 1.6奖励成功 第二章准备评估 2.1做好准备 2.2评估绩效 2.3确立目标 2.4提前规划 2.5创造积极环境 2.6讲求客观 2.7规划结构 第三章管理评估 3.1介绍会议 .3.2确定议程 3.3鼓励讨论 3.4讲求实际 3.5读懂信号 3.6评价积极性 3.7摆脱困境 3.8处理绩效问题 3.9探讨提升 3.10探讨志向和潜力 3.11规划行动 3.12总结评估 第四章跟进评估 4.1监督进度 4.2实施发展计划 4.3鼓励团队合作 4.4自我评价 4.5评价你的评估技能 索引 |
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