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| 指导专家彼特·卡佩里(Peter Cappelli) 宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理学教授，沃顿人力资源中心负责人。著有《工作的变化》(Change at work．Oxford University press，1997)、 《员工管理新挑战：管理市场驱动的员工团队》(The New Deal at Work；Managing the Market-Driven Workforce，HBS Press,1999)等。最近被Vault．com命名为在人力资源领域最重要的25个人物主一。 .. << 查看详细 |
| 导言 第1章 招聘过程 吸引最好的人才 定义职位要求 招聘有希望的候选者 面试 评估候选者 做出决定并发出邀请 不要忘记改善进程 本章小结 第2章 在招聘的基本技巧之上 应该知悉的细节 在线招聘 何时使用猎头 案例面试法 以潜在个人兴趣为基础的招聘 招聘与公司文化 心理测试 本章小结 第3章 留住最佳雇员 .重要的留人战略 为何保留人才很重要 为何保留人才如此具有挑战性 对于多元团队的特殊挑战 为什么人们会留下来 为什么人们会离开 成功保留人才的典范 加强员工稳定性的诀窍 本章小结 第4章 以市场的眼光提高员工稳定性 在人才之战里的竞争 不是所有的员工都有着同样的价值 基于"人力资源中的市场式运作理念" 的留员策略 本章小结 第5章 开发你的人才 关于培训和发展的一些策略 职业发展的矛盾性 技能培训 职业发展 如何对待c类员工 本章小结 第6章 影响聘用与留员的工作环境 文化问题 公司文化 员工精力透支 工作与生活的平衡 本章小结 第7章 当员工选择离职时你该做什么 任用最有价值的人才，即使他们以后会离职 将有价值的员工保留在你的圈子里 聘用前员工 辞职谈话 本章小结 附录 附录a 工作描述样本 附录b 面试常用问题 附录c 关于招聘的法律陷阱 注释 术语表 延伸阅读 顾问与作者 译者后记 |
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