| 彭劲柏，九略管理咨询公司高级咨询顾问。. 北京大学MBA。主要研究领域为人力资源管理、战略规划、组织结构设计．曾为中旅集团、中国医药集团、北京煤炭集团、马鞍山钢铁研究院等多家大型企业提供咨询服务。 顾磊，九略管理咨询公司高级合伙人、知识总监。 九略信息化咨询中心总经理。.. 对外经贸大学经济学硕士。主要研究领域为人力资源、企业信息化、管理流程优化、知识管理，曾为中国航天科技集团、中国海洋石油集团、中国万达集团、中国医药集团、北京煤炭集团、沈阳飞机工业(集团)等多.. << 查看详细 |
| 丛书序 前言. 第一章 企业为何要用公开竞聘的方式选拔人才 第一节 情景再现：人才选拔方法之争 第二节 专家分析：公开竞聘，我的最爱? 第三节 实战演练：一石激起干层浪 第四节 实用工具 第二章 企业应该采用哪种公开竞聘的方法 第一节 情景再现：选择的困惑’ 第二节 专家分析：总有一款适合您 第三节 实战演练：只选对的，不选贵的 第四节 实用工具 第三章 公开竞聘前期企业应该做哪些准备 第一节 情景再现：劣质米做出来的夹生饭 第二节 专家分析：能准备多细就多细 第三节 实战演练：错误的决策，糟糕的操作 第四节 实用工具 第四章 如何具体实施公开竞聘 第一节 情景再现：我们希望做得更好 第二节 专家分析：专业化和个性化的结合 .第三节 实战演练：只有想得到，才能做得到 第四节 实用工具.. 第五章 是否应该在公开竞聘过程中加人心理测验以及如何进行心理测验 第一节 情景再现：锦上添花，还是画蛇添足 第二节 专家分析：一个新帮手 第三节 实战演练：我们可以做得更好 第四节 实用工具 第六章 如何安置公开竞聘落选人员 第一节 情景再现：老企业的新问题 第二节 专家分析：人性化对待，最小化矛盾 第三节 实战演练：有改革，也有关怀 第四节 实用工具 第七章 如何规避公开竞聘失败的风险 第一节 情景再现：上任新官有点烦 第二节 专家分析：好的想法不一定就有好的结果 第三节 实战演练：没有了信任，一切都变得好难 附录a 国务院国资委关于加快推进中央企业公开招聘经营管理者和内部竞争上岗工作的通知 附录b 笔试技巧 附录c 怎样写好竞聘演讲辞... |
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