| 本丛书具有观点新颖、结构紧凑、篇幅适中案例丰富、说服力强的特点。多年来被许多欧美著名公司选作企业内部培训教材，特别是为我国新一代职业经理人、企业各层次管理者学习和普及组织管理的基本理念和方法，为实现组织的有效管理与企业竞争力的升级提供了智力支持。 |
| 目录 1 为何运用团队管理 1 导言 1 团队类型 6 团队工作的心理因素 16 提要 28 2 团队与群体30 导言 30 群体与团队作用 32 提要 59 3 团队建设61 团队建设的一些原则 62 四种不同的方法 66 混合方法的运用 85 提要 94 4 团队与团队领导96 导言 96 历史上的领导方法 98 纵观领导理论 105 领导与授权 107 领导团队 120 团队领导和社会身份 125 提要 126 5 团队行为评估 128 团队的心理测评方法 128 团队测量的原则 134 团队行为曲线 140 团队决策 144 报酬与激励 154 提要 161 6 组织中的团队 163 团队与其组织的相互作用 163 支持性团队的特征 169 社会身份与组织 179 组织文化和社会表现 184 团队和组织变革 186 团队需要什么 192 提要 196 7 团队. 组织与创新 198 工作中的创新团队 198 团队怎样能影响组织 207 团队工作的阻力 212 什么时候团队不起作用 217 团队成功的因素 225 提要 226 8 概述与结论 228 概述 228 团队管理者能做什么 235 董事会应该做什么 236 提要 238 参考文献 240 |
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