| 你的企业想迅速成长、蓬勃发展吗？激励你的员工吧！报酬、授权、情感、职业发展、事业愿景、企业文化，都是行之有效的激励手段，悉心的使用它们吧，你将看到激励之花结出丰硕的财富之果。 人是需要激励的，既要体现在物质上，也要体现在精神上，表现在企业人力资源管理上，激励需要理论支持和制度保证。本书采用理论阐述和案例分析相结合的方式，对报酬激励、企业文化激励、培训激励、经营者激励、自我实现激励等进行了精妙分析，可为读者解决实际问题提供帮助。 |
| 第一章 企业为什么需要激励 本章导读 第一节 揭开激励的面纱 一. 一项令人震惊的调查结果 二. 为什么我们不如美国富裕 三. 财富增长之谜 四. 人力资本提升与企业制度变迁 五. 人力资本的特征 六. 人力资本的雇佣风险 第二节 激励是企业制度的必然安排 一. 五种分粥制度 二. 激励机制设计不当所引起的问题 三. 激励机制设计不当的原因 案例：许继集团的死去活来说 第二章 激励组织员工的因素 本章导读 第一节 马斯洛的需要层次理论 一. 需要层次理论的主要内容 二. 需要层次理论在企业管理中的应用 三. 需要层次理论的评价 第二节 人性的X理论和Y理论 一. X理论和Y理论的主要观点 二. X理论和Y理论在管理中的应用 第三节 赫茨伯格的双因素激励理论 一. 双因素理论的主要内容 二. 满意与不满意的新观点 三. 双因素理论在企业管理中的应用 第四节 其他内容型激励理论 一. ERG理论 二. 麦克利兰的成就动机理论 三. 挫折理论 案例：宝洁公司的用人之道 第三章 如何激励员工 本章导读 第一节 期望理论 一. 弗罗姆的期望理论 二. 期望理论的扩展 三. 波特和劳勒的期望激励理论 四. 期望理论在管理中的应用 第二节 公平理论 一. 公平理论的主要内容 二. 公平理论在企业管理中的应用 第三节 目标设置理论 一. 目标设置理论的主要内容 二. 目标设置理论在管理中的应用 第四节 其他过程型激励理论 一. 认知评价理论 二. 强化理论 案例：三九集团独特的下海制激励 第四章 绩效考核与报酬激励 本章导读 第一节 认识绩效考核 一. 绩效考核对组织的作用 二. 绩效考核的内容 三. 绩效考核中的误区 第二节 如何利用绩效考核实现激励功能 一. 绩效考核应把握的原则 二. 怎样进行绩效考核 第三节 绩效考核与薪酬的关系 一. 绩效考核为薪酬的确定提供了依据 二. 绩效考核有利于改善和提高员工在报酬分配上的公正感和满意感 三. 绩效考核的激励作用在很大程度上通过报酬来体现 第四节 薪酬设计的激励作用 一. 薪酬体系与激励 二. 福利设计与激励 案例：上海贝尔公司的福利激励 松下公司的人事考核制度 国 |
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