| 让领导省心、让员工成长，中石油、中国工商银行、中国一汽等正在使用的培训手册。三流员工成事不足、败事有余，二流员工被动思考、问题上交，一流员工勇于担当、寻找答案。 一遇到问题就抱怨，抱怨过后直接甩给领导或同事。一遇到棘手的难题.就绕着走，多一事不如少一事。一发现工作中存在错误，就拼命掩盖，先蒙混过关再说。、一遇到不归自己管的问题，看见了也当没看见，事不关己，高高挂起。问题是机会，是营养。问题是自我进步的阶梯，是迅速晋升的踏板。问题留给自己，答案上交领导。 领导更欣赏哪种员工呢？毫无疑问是答案型员工这样的员工会为领导排忧解难，会为领导提供解决问题的方案，会为领导节省宝贵的工作时间。那么答案型员工是怎么炼成的？翻开《带着答案来找我：7天打造答案型员工》，您一定能够找到答案。 |
| 刘靖，管理培训专家，时代光华特聘讲师，多所知名高校MBA班授课讲师，现担任华企盛世企业管理咨询有限公司总经理。曾在多家知名企业从事中高层管理工作十余年，拥有丰富的管理实战和培训经验，并长年在全国十多个城市巡回授课，深受学员好评。 |
| 第二章 问题是机会，时刻要抓牢 第一节 明确一个观念：工作就是为了解决问题 第二节 走出一个误区：问题就是麻烦和障碍 第三节 拥有一种意识：时刻注意发现问题 第四节 养成一种习惯：主动解决问题 第三章 寻找答案有方法 第一节 克服恐惧，激发热情——打好心理战 第二节 找到问题的"症结"——对症下药是关键 第三节 换个角度来思考——不要吊死在一棵树上 第四节 逆向思维——不走寻常路 第五节 依靠团队的力量——众人拾柴火焰高 第六节 提升能力是根本——爆发自身的能量 第四章 这才是让老板省心的员工 第一节 少些抱怨，多些实干 第二节 少些逃避，多些面对 第三节 少些空谈，多些思考 第四节 少些传递，多些执行 第五节 少些骚扰，多些分担 第六节 少些推卸，多些责任 第七节 少些应付，多些投入 第八节 少些拖延，多些主动 第九节 少些借口，多些行动 第十节 少些掩盖，多些暴露 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）