
迈克尔·尤西姆,宾夕法尼亚大学沃顿商学院William Jacalyn Egan管理学教席教授,领导艺术与变革管理研究中心主任。他在大学开设的课程包括MBA和EMBA的管理学和领导艺术课程,同时为来自美国、亚洲、欧洲和拉丁美洲的高层经理讲授领导艺术和变革课程。除了教学工作之外,他还为私营、公共和赢利机构开发领导艺术。他组织沃顿商学院的学生、公司经理和其他人员攀登珠穆朗玛峰、造访美国内战战场和其他历史事件遗址。他还制作电子月刊《沃顿领导艺术精萃》。 |
| 前言 第1章 向指挥官报告 第2章 说服公司采取由内向外的战略 第3章 请求上司准予行动 第4章 保持董事和投资者对您的信任 第5章 面对几个上司时要保持镇定 第6章 带贪向导 第7章 设计一个您的上司不能想象的将来 第8章 对导最高权威 第9章 领导上司的呼唤 |
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