| 培养企业节约文化·增强员工节约意识。 以公司为家，培养节约意识；节约这种事，不必老板交待。和企业共赢，视节约为自己的责任；赢在执行，让节约成为一种习惯。 我们赚的每一分钱都来之不易，都是我们的血汗钱，所以不应该乱花，而应该花在刀刃上。员工在使用纸张的时候，所有的纸都要两面用完才可以扔掉。让文员和秘书这样做，可以使公司减少支出，也可为公司增加利润，还可以培养员工的节俭和成本意识。 ——微软公司董事长 比尔·盖茨 我们除了提供给顾客优质的服务以外，我们还必须为他们省钱。我们每为顾客节约一美元，就会使自己在竞争中抢先一步。 ——沃尔玛创始人 沃尔顿 节省一元钱等于净赚一元钱。我的要求是，每个员工都要努力节俭，善于节俭，我的企业不留奢侈浪费的人。 ——台湾经营之神 王永庆 我最欣赏能站在老板角度思考问题的员工，他们能以公司为家，把工作当作自己的事，处处帮着公司节省成本。我相信，每一位领导人都需要这样的员工。 ——阿里巴巴总裁 马云 减少浪费就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利润。节约的真谛在于把资源用在最需要的地方 |
| 贺玉强，“国际化沟通整合”（ICI）理论创立者。本土实战派品牌和广告策划人。北京杰威品牌营销顾问公司董事长。从业16年为100多家大型企业提供品牌战和企业文化咨询。 个人荣誉 ◎国际广告协会（IAA）中国分会常务理事 ◎中国广告协会（CA&）公司委员会常务理事 ◎全球100位华商品牌人物 ◎中国企业文化促进会企业形象委员会常务理事 ◎中国企业文化理事会高级顾问 ◎中国包装技术委员会设计委员会委员 ◎无锡市南长区人民政府经济发展顾问 ◎特变电工首席品牌顾问、首席培训师、荣誉员工 |
| 第一章 砍掉浪费，做企业期望的员工 1.节约首先要杜绝浪费 2.浪费意味着低效率 3.不要寻找浪费的理由 4.任意挥霍让企业坐吃山空 5.微利时代节俭的意义 6.把节约当成一种工作态度 7.节俭是每个人的事 8.节约型员工是老板要找的人 9.勤俭精神是企业获取利润的保证 第二章 节俭这种事，不必老板交代 1.节约是员工必须做到的事 2.节约是一种认真的态度 3.敬业的员工最懂节约 4.节约是对老板的一种尊重 5，变“要我节俭”为“我要节俭” 6.像老板一样尽职尽责 7.不懂节俭就难以在职场立足 第三章 帮公司节约，就是为自己谋福利 1.大河无水，小河干 2.公司是老板的，也是你的 3.羊毛出在羊身上 4.你在为谁工作 5.员工与企业是一个利益共同体 6.老板也在为你节俭 7.以最少的资源，创造出最大的价值 8.不“小气”的员工难以干成大事 第四章 以公司为家，培养节约意识 1.缺乏节约意识，是浪费的根源 2.树立“主人翁”意识 3.节约，从现在开始 4.从我做起，厉行节约 5.节约是一种责任意识 6.千方百计提高工作效率 7.公私分明，降低办公成本 8.省下的就是赚到的，节约的都是利润 9.争做节约型员工 第五章 精打细算，做“抠门”的员工 1.斤斤计较不丢人，节俭更有面子 2.节约每一滴水，每一度电 3.花公司的钱，要像花自己的钱 4.不仅会省钱，而且会花钱 5.每一名员工都可以节俭 6.做一个准时的员工 7.发挥办公用品的最大价值 8.提高业务水平，做好本职工作 9.为建设节约型企业做出自己的贡献 第六章 精细化管理，塑造节约型员工 1.越是财大气粗的企业越“抠门” 2.开源与节流是企业的两条腿 3.企业处处都有潜在的利润可挖 4.减少内耗带来的资源浪费 5.粗放式管理葬送企业的竞争力 6.以精细的财务管理落实成本控制 7.决策失误是最大的浪费 8.设计错误导致不良浪费 第七章 赢在执行，让节约成为一种习惯 1.将节俭进行到底 2.最好的方法是一次做对 3.采购是企业节约的源头 4.抓好生产环节是降低成本的关键 5.让营销投入的每一分钱都发挥效益 6.控制经费，开一个高效率的会议 7.别把时间用在无效的工作上 8.精益求精，让工作“零缺陷” 9.零库存管理让企业成本领先 第八章 像老板一样节俭，企业淡季不淡 1.像老板一样思考 2.像老板一样把事情做到位 3.老板都在节俭，你有什么理由浪费 4.让成本观念深入到心田 5.节省一元钱等于净赚一元钱 6.全球化竞争赢在低成本 7.从粗放管理向精细化管理转变 8.把每天都当作危机日 第九章 节约的不仅仅是金钱 1.节约是一种生存能力 2.“小气”员工成为大老板 3.从节约开始，培养自己的创业能力 4.企业基业长青靠节约 5.不要只为薪水工作 6.节俭——构筑企业的竞争优势 7.让节约成为企业的一种文化 |
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