结果就是硬道理

　　除了要结果，老板还会要什么？没有“结果”意识，你有什么资格谈工作？苦劳到底能换取什么？你为什么达不到个人的结果期许？怎样在机会与好结果之间支起一条成功的桁架？本领恐慌与挫折恐慌是怎样生成的？没有坚持的恒心，上哪儿找结果？ 梁永春的这本《结果就是硬道理》围绕“结果”这一主题，秉持“为企业工作就是提供结果，提供结果就是对自己负责”这一思想，批驳现代职场中存在的一些错误观念，探讨了追求结果对于员工个人职业发展的意义，以及对于企业塑造卓越执行能力所具有的巨大价值。
　　如果每一位员工都能从内心深处承认并接受“结果就是硬道理”这样一个朴素的理念，企业的发展，以及个人的追求、责任、忠诚、敬业将不再是空洞的口号。

第一辑拨开迷雾，让“结果”实现真理回归
从众议到个论
对“结果”的引论
对“结果”的追问乃入之天性
没有“结果”意识，你有什么资格谈工作？
本篇延伸提示
结果在职场的定义引申
除了要结果，老板还会要什么？
想从企业得到心仪的结果，主动行动是你唯一的选择
你为什么达不到个人的结果期许
本篇延伸提示
对中国企业“三表”现象的思考
本篇延伸提示
第二辑结果好，才是真的好
效率等于时间加速度
最高的效率就是最好的结果
惜时：谁会被时间落在后面？
抢跑：人生跑道没有发令枪
赢取快乐结果的三个阶段
本篇延伸提示
信念是建造一切好结果的精神大厦
美梦可以成真，心想可以事成
信念能成就一以贯之、从一而终的人
信念也能成就多一个心眼的人
本篇延伸提示
机会不溜，结果无忧
莫将“机会面前人人平等”奉为圭臬
机会在何种情形下才合乎“平等”规划
机会来了，好好地盯“死”它
怎样在机会与好结果之间支起一条成功的桁架
本篇延伸提示
第三辑驱散“过程”与“结果”的无谓激辩
“过程比结果更重要”是一道伪命题-
谁比谁重要应该由目标制定者说了算
谁在无限地放大“过程”的作用
重结果是一码事，只重结果是另一码事
本篇延伸提示
过程与结果的相对值
纠结过程与结果的“关系魔方”
结果是目标的应答，过程是结果的奴仆
为结果付报酬，为过程鼓掌
本篇延伸提示
日本人的学习经验值得注意
第四辑跑赢结果及其他
领风骚，弈棋局——从竟跑中拼出结果
没有苦涩的竞跑，何来“跑赢”的快感
斗争不是争斗，搏击不是攻击
竞争就是最大限度地发挥优势
本篇延伸提示
别做白辛苦与白忙乎的蠢蛋
苦劳到底能换取什么
忙碌是盲目的把兄弟
定调、定向，便是选定结果
本篇延伸提示
第五辑不尽人意的结果，反证至深的道理
坦然地面对失败的结果
“后悔药”未必是毒药
认错和纠错都需要足够的勇气
要敢于置之死地而后生
本篇延伸提示
走出失败的阴影
攻关难题，要有足够的韧劲
“下意识”启示：犯没犯重复性错误智者说了不算
笨驴的启示：失败也能激发人的潜能
本篇延伸提示
驱散心头的两大杂念：本领恐慌与挫折恐慌
本领恐慌是这样生成的
挫折恐慌既延续了本领恐慌，又加剧了本领恐慌
摆正心态，世界不会有末日
本篇延伸提示
第六辑目标管理与结果期许
先有罗马，然后才有通向罗马之路
预则立，不预则废
结果期许应注重客观性
为结果期许定下核心意向：目标
千里之行，始于足下
本篇延伸提示
“好结果”的“预通”车：职业生涯规划
本篇延伸提示
坐稳职场的五条心戒
本篇延伸提示
第七辑向上司讨教，向领导致敬
与上司沟通三略
当众与上司斗狠，绝没你的好结果
想升职，先要学会和老板磨耐性
要得到领导的器重，你就得先干出点事儿
领导是否信任你，取决于你做人有没有诚
对特定的人实行“鞭子管理”也是一种激励
本辑延伸提示
第八辑关于结果的补遗
起得早不见得身体好，干大事不见得能成大事
没有坚持的恒心，上哪找结果
把能做好的事情做到尽善尽美
“纯粹结果主义”戒：出来混的，迟早要还