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| 谨以此书献给不希望在50岁时还是一个基层部门的主管，而是希望在40岁时成为老板的人！ 一本世界500强企业职场升迁的自传体小说。 在职场，要规划不要盲目，走直线不走曲线，有了《让你少奋斗10年的工作经验》，为什么还要摸着石头过河？ 关于升职，上司向你隐瞒了什么？ |
| 沃尔夫冈·舒尔(Wolfgang Schur)，德国著名的市场营销家专家，1989年进入一家美国公司的销售部门，并且在随后的时间里以惊人的速度成就了一番事业，经历了从销售员到销售部经理，最后成为中欧和东欧“电子商务”这一业务范围的总负责人的成功之路。1997年以来一直是SofTrust Consulting企业咨询公司的合伙人。 冈特·维克 德国著名企业顾问，经济学硕士，曾做过大客户服务人员、客户投诉部经理、销售部经理、市场营销部经理和负责整个欧洲业务的部门经理。他创立了许多新的业务部门，并于1996年成立了SofTust Consulting企业咨询公司。 |
| 准则1：绝不亲自用电脑工作 千万不要打字打得忘记了领导的技巧！谁要是无法把一个简单的电脑工作委派出去，他就会被从管理职位上淘汰。 用电脑工作等于浪费时问 电脑“盗走”了人们的自由空间，并使人们的自由受到牵制 不要让电脑削减了自身价值 千万不要打字打得忘记了领导的技巧 别让“赞誉的金字塔”翻转 不会分派工作，只能成为受人摆布的玩偶 准则2：视专业知识为绊脚石 专业知识和万能胶有着异曲同工的效果：它把拥有它的人牢牢地固定在他的位置上。专业知识越扎实、粘力就越强。 专业知识越扎实，粘力就越强 “有意遗忘”很重要 准总是口授某事，谁就拥有权力 准则3：想方设法进入权力的中心 在权力中心，潜在升职机会更多，接触面也更宽，而且能尽早体会到权力的氛围，并了解权力的游戏规则。 宁做总公司的秘书，不做分公司的主任 在大人物面前混个脸熟 大人物面前的一次关注，胜过无足轻重的人的千次好印象 准则4：绝不要把前途寄托在人事部 人事部总是在谈论缓慢、可靠而保险的晋升，如果谁相信可以通过人事部发展成功的事业，就只会被淘汰。 别相信人事部的鬼话 职业规划只能靠自己 准则5：人脉圈：没有不重要的人 聪明的人会在他工作的第一个月就建立社交网，这有助于让他们在多年以后的内部竞争中捷足先登。 第一，要幽默 …… 准则6：要想成功，就要故意违反规则 准则7：关键时刻要争取大人物的支持 准则8：做事不必有始有终 准则9：把自己的利益置于公司之上 准则11：把同情心和宽容心放进储藏室 准则12：亲自在重要人物面前演译成功，千万别让下属抢了风头 准则13：把事情做好，并让所有人知道 准则14：事业中，别被人情牵绊 准则15：什么都可以改变——动摇是经理的中心任务之一 准则16：处理好家庭与事业的关系 准则17：这是你想要的吗？ |
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