| 咨询爆炸的时代，就是“预防力”制胜的时代！ 预见下一步的人，胜出！ |
| 村中刚志，高级项目经理人。1996年进入日本IBM担任资讯工程师，负责过长野奥运和金融业客户的项目，之后派驻英国三年，担任国际项目的项目经理。回国后派驻IBM Business Consulting Service股份有限公司（IBCS），目前担任IBCS金融事业部的项目经理。其人生座右铭是“主动积极”。 |
| 前言 序章 什么是预见力? 解决问题前先运用“预见力” “预见力”与“主动”的概念 解读pmxOvc的涵义 不仅仅能减少工作 “认知－列举待办事项－实行”三步骤 主动行动的三顶好处 领导者的能力和任务 序章的重点 第一章 了解自己是否具备预见力 预见力的三个指标 指标1 是否懂得带领所有和业务有关的人? 指标2 你在“工作能力强的人”的第八阶殴? 指标3 你是否注意到时间的价值? 第一章 的重点 专栏 加速成长的时间投资法 第二章 时间管理：磨炼预见力 向带领8000名员工的董事学时间管理 在忙碌中思考 透过时间管理培养预见力 以一天为单位检视你的工作 事先推测工作，制订计划 比较计划和实绩 分析自己的行动 推测一周甚至三周的工作 以一周为单位掌握时间效益 一周之计在周日 推测三周后的工作 为什么是三周? 手写行程表? 别忘了下属的休假和聚餐活动 确实且迅速地完成待办事项 待办事项列表必须紧跟行程表 不漏掉任何待办事项 以四个象限考虑工作的优先级 让笔记摇身一变 魔法彩色水笔 …… 第三章 团队管理：让下属斗志高昂 第四章 卓有成效的开会方式 第五章 带领团隧相开人员迈向成功 终章 领导者必备的三种态度 |
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